公司“三个抓手”推动安全监管效能提升

今年以来，公司扎实推动安全监管效能提升，从制度建设、安全风险管控、双控机制建设入手，冲刺年终安全生产目标。

推行图示化“安全风险”管控。公司安监处牵头，绘制了公司级层面的“重大安全风险管控图”和基层队组层面的“安全风险辨识清单”，从董事长、总经理到分管负责人、业务科室，直达基层队组工作岗位，明确风险点，制定管控措施，明确不同岗位风险点以及管控措施。同时制定安全风险“图示化”管控办法，制作重大安全风险管控图和岗位风险清单，明确各单位、各岗位、各设备设施存在的安全风险及其管控措施，制作岗位风险告知卡，实现“一岗一清单”，使安全风险落实到工作现场，同时实施变化作业地点开工确认卡制度，如拖拉起吊施工作业，制定现场安全风险确认卡，由现场班组长、安全员、科室跟班人员对作业现场安全风险以及保障措施逐一进行确认，满足要求后方可开工，真正做到“对图对表”精确管控。

编制安全宣传手册。该手册中涵盖了安全理念文化，董事长、总经理安全承诺，安全红线管理，安全风险因素清单，岗位作业安全要点等，并且以精准简练的语言提炼出各个岗位、作业环节的安全管控要点和必须遵守的作业要求。今年8月份，安监处将各单位组织开展的岗位风险研判辨识内容，整理汇总后汇编到安全宣传手册，丰富了安全宣传手册的内容，更加具有实际指导性。

“量化”不安全事实处罚标准。公司明确了违章事实以及处罚标准，形成完整的“执行”标准，使检查人员检查标准明确、员工对违章事实更加清楚。“目前已在各单位进行试行，并完成意见反馈手续和最终定稿。下一步以便函形式进行下发，并上传公司OA网开始正式执行。今后检查人员必须按照标准进行查纠，不得随意认定违章事实，使得安全‘执法’更加透明且有据可查。”公司安监处工作人员介绍。（张国伟 武越）