17年来，他始终扎根生产一线，用“价值成就你我”的价值观激励着自己在工作岗位上不断努力，从“初出茅庐”的技术小白，到成长为一名优秀的管理者、独挡一面的专业“大拿”。
一路走来，他始终坚信：惟有奋斗，才能更好成长。他就是副总工程师、南风井工区区长崔朋辉。
急难险重勇向前
每天早上6点，到单位的第一件事，就是走进值班室查看前一天生产作业情况和考虑安排当天工作计划。这是崔朋辉多年来养成的习惯。
“一遇到急活、难活，他首先想到的不是退缩，而是第一个冲上来，不怕苦、不怕累，用实际行动时刻感染着我们。”提起崔朋辉，南风井工区王志猛这样评价：“南风井工区作业点多、面广，生产中经常出现意想不到的问题。一得到消息，崔朋辉总是第一个赶到现场，最后一个离开”。
2022年，在辅助运输大巷掘进过陷落柱期间，崔朋辉就多次深入现场与作业队组技术人员实地研判陷落柱揭露面特性，结合实际制定过陷落柱安全技术措施，每天他都会到现场跟班写实，帮助作业队组协调解决施工过程中出现的各类问题。升井后，他还会根据跟班写实情况，分析施工难点，及时与作业队组沟通，适时调整施工工艺和流程，从而确保了安全、有序通过陷落柱。
务实重干谋创新
2022年，公司全面实施精益化管理以来，崔朋辉结合南风井工区安全生产工作实际，从“生产组织、施工工序、正规循环、系统管理”等方面进行全面细致的研判，进一步提升南风井工区生产管理水平和安全保障能力。
采访中，南风井工区宋玉波告诉笔者，进风下山开口段巷道原设计是作为一部猴车巷，安装固定候车，用于运送作业人员。
为此，如何优化巷道设计，满足矿井需求？成为他的一块“心病”。
他跑现场、看图纸、查资料，发现利用现有的几条巷道，员工就可以顺利到达作业点等候室乘坐2部候车，所以无需再按照设计施工进风下山开口段巷道。随即，他便向公司总工程师汇报，在经过各业务科室调研后，及时采纳了他的建议。
宋玉波说，因进风下山开口段巷道设计全长128米，坡度23°，半圆拱型，岩石巷道，每米巷道掘进单价为2.2万元，所以在取消该巷道施工后，就可为公司节约费用281.6万元。
在精益思想指导下，为了更好践行“算账”文化，崔朋辉把审核月末盘点作为一项雷打不动的工作，一直坚持。认真的他发现，炮掘工作面都存在因固定耙矸机而消耗锚杆的工作内容，且使用的均是新锚杆材料。随即，他与相关队组沟通，了解到这些锚杆只作为固定使用，对支护强度没有要求。他就想，使用特性废旧锚杆能不能满足使用要求，为验证旧锚杆代替新锚杆使用效果，就在作业现场进行了试验论证，并对队组使用情况进行跟踪落实，待多次试验结果未发现任何问题后，就广泛推广应用。
宋玉波给笔者算了一笔账，正常情况下炮掘巷道每炮需要使用4根导向轮固定锚杆，每月南风井工区炮掘巷道放炮次数在50次左右，共计能取代260根锚杆，每月共计能节省1.6万余元。
真抓实干强管理
“暖暖的，很贴心！”“感谢崔区长对我们的关爱，我们将竭尽全力、不辱使命，在这特殊时期，为一线正常生产保驾护航！”1月16日，崔朋辉在春节之前再次到南风井工区各队组了解他们的工作生活情况，倾听员工心声。
南风井工区作为公司发展的一支中坚力量，多年来为公司的发展做出了卓越的贡献。为了做好各队组的安全监管，崔朋辉抓牢源头管控，强化风险预防，强化人文关怀，筑牢了现场作业的“安全防线”。
针对各队组存在的人员安全意识淡薄，安全技能欠缺等现状，他从实际出发，决定先抓好各队组负责人的安全教育管理，每天都会着重强调各单位现场作业安全须知，目的就是强化各单位人员安全意识，加强现场安全管控。通过制度化、规范化的作业流程，全方位做好联建队组的安全监督管理工作，确保在现场作业平稳安全。
与此同时，在日常管理中，他还非常关注各队组员工思想状态，并为大家努力提供良好作业环境，积极做好服务工作，确保各队组员工保持良好精神状态和饱满工作热情。
努力，一切皆有可能。正是因为崔朋辉点点滴滴的付出，他先后多次被集团、公司评为“劳动模范”、“杰出人才”，获得山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果特等奖和一等奖……这一项项荣誉，一本本证书，都是他辛勤工作的结晶，也是他创新求实的写照，更是他关爱员工的见证。现在崔朋辉作为南风井工区区长，担子重了，工作压力大了，但他始终没有退缩，而是以更大的工作激情投身到公司高质量发展工作中去。（于洪祥 程旭 常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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