【用行动贯彻公司“三会”精神】科队长谈落实（二）

公司2023年党委工作会、第二届一次职工代表大会、党风廉政建设工作会顺利完成各项议程，圆满闭幕。在广大干部职工中引起强烈反响，各单位负责人纷纷表示，将深学细悟，以公司“三会”精神为指引，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加优异的成绩，践行初心使命，恪守责任担当，让公司“三会”精神落实落地，为公司开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业贡献力量。

在“三会”期间，聆听了张董事长的讲话，让我信心倍增，同时也感受到了作为一名余吾人的自信与自豪。作为一名基层管理人员，我会把会议精神带到队组，带到班组，立足本职岗位，认真履行职责，用实际行动回报企业，从带好队伍做起，从抓牢安全做起，以真抓实干的态度，勇挑重担的责任，在矿井降本增效、大力推进智能化建设的关键时期而努力奋斗，再创佳绩。

方向既明，唯笃行之。2023年，我们将进一步提升调度管理水平，发挥调度枢纽作用，同时在制度上逐步完善瓦斯曲线分析、严控瓦斯预警（次数）、提升上传下达效率；确保仪器精密可靠，窗口服务耐心热情，做到仪器精心呵护，精准调校，发放窗口环境整洁、工作人员文明用语，微笑服务；持续提升瓦斯员职业素养，在现场检验效果，全面提升瓦斯员现场操作水平，发挥好一通三防排头兵的作用。

2023年，我们瓦检大队全体职工将自觉践行自身职责，把思想和行动统一到公司层面，为奋力开创高质量发展的标杆示范型煤炭领军企业保驾护航。

公司“三会”召开后，我进行了深入学习。会议提出了抓核心，“算账”文化持续发力，抽采一队将扎实贯彻会议精神，推进精益化管理，以“班组竞赛”为抓手，不断打造精品班组，促使“算账”文化落地见效，营造“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。

作为瓦斯抽采队组，我队要求抓核心，在“算账”文化工作中做到持续发力，通过积极开展“算账”文化宣传，全员提精益项目，班组竞赛的形式，做到人人参与全员创新的队组文化氛围，继续扎实开展精益项目，节约成本，提高员工参与“算账”文化的积极性、主动性，有效性，有效开展小改小革。

结合报告中瓦斯协调治理，我们计划通过对全公司瓦斯泵站带抽的抽采系统进行系统性优化，查找漏气隐患并进行处理，按计划完成瓦斯抽采量1.03亿m³的基础目标，争取完成1.08亿m³的奋斗目标，挑战完成1.18亿m³的挑战目标，积极响应切实提升瓦斯抽采效果的目标。

2023年，面对新形势、新目标、新任务，我们会以更饱满的热情和昂扬的斗志持续开展全员创新，凝聚起“唤起职工千百万，围绕‘算账’同心干”的磅礴力量，充分调动职工的工作积极性和主动性，展现新作为。