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在公司价值创造一体化融合绩效考核情况公示中，综掘三队获得井下一线排名第一的好成绩，让我们跟随记者的脚步，来看一看综掘三队是怎么实现这一目标的。
科学规划，确立目标。该队通盘考虑全年安全生产目标任务，确立了2023年基础目标值、奋斗值、挑战值。围绕这一目标，该队在进尺、工效等方面下功夫，优化现场管理，创新工艺。同时，根据安全生产需要，合理变更支护方式，缩小排距，加强支护；提前做好再安设一部皮带的各项准备工作等。
谋划突破，全力以赴。经过综合评定，该队将2月份作为进尺提升突破月，为此，他们从提高工效入手，一方面在岗前仪式充分调动职工积极性、主动性，增强队组凝聚力和集体荣誉感；另一方面在原有计分标准上，增加了正规循环激励制度，生产班完成3排或出4排渣，支护2排后，其余的掘进工作全部按双倍计分。
合理调配，保障出勤。该队在保证两个生产班正常运转的前提下，每班抽调两名技术骨干到八点班进行支护掘进，保证8点班也有进尺。同时，在保证检修的前提下，从检修班抽调两名经验丰富的检修工分别在零点班、四点班跟班巡检，遇到故障及隐患时，能够及时处理，缩短影响时间。
优化管理，创优条件。该队在巷道底板稀渣管理上加大力度，要求生产班在出渣时必须将巷道底板及两帮渣推净，看机尾工下班前必须将机尾往里全断面底板渣清理干净，有效控制了底板淤泥，为拉机尾创造好的条件，杜绝了以前拉机尾后跑道陷入淤泥中重新吊跑道的现象，提高了工时利用率，也为下一个班拉架创造了很好的条件。（赵江涛）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：贾 辉 杨利军