成长·蜕变
历经数月奋战、层层筛选
2021 MAKUKU优秀合伙人表彰
在上海总部落下最后帷幕
他们来自全国各地
他们有着不同的身份、有着不同的年龄层
也经历过不同的从业、创业之路
但今天，
因为麦酷酷、因为这份有爱的事业
我们都聚集在了一起！
欢 迎 回 家
“欢迎回家！”这是我们麦酷酷“大家长”——创始人兼CEO蒋正振对每一位到来的优秀合伙人最诚挚的欢迎！
作为母婴行业里的一批黑马，我们之所以可以突出重围，是基于我们DTC的创新模式下有一群优秀的合作伙伴，合伙人是麦酷酷立足于市场的核心竞争力！合伙人的强大，决定了麦酷酷的强大！麦酷酷的未来，更离不开全国合伙人团队与我们风雨同舟、乘风破浪。
“互联网时代很容易借助流量去触达消费者，但它有个致命漏洞——它无法带来服务的体验。”蒋总分析道，合伙人的触达成本，不仅远低于线上的流量成本，而且他可以直接为消费者提供有温度的服务，并通过多频次的触达、沟通、及时解决问题，和消费者建立起一个稳固的、强有力的、良好的信赖关系。
MAKUKU从建立初期就一直在强调，通过提供好品质、好服务来引发消费者自主的口碑相传，扩张私域流量池，提升转化率。同时，吸引品牌粘性高的消费者，加入我们的合伙人团队，通过其人脉优势，在帮助合伙人实现个人价值的同时，让MAKUKU得以进一步扩大品牌效应和市场规模。
可以说，MAKUKU以会员运营为核心的商业模式，是基于合伙人的线下社区体验店，得以完美落地。再通过一体化经营，引流到线上交易，来激发和裂变消费者，继而依托全链路数字化营销，将消费者引流到店，用服务和体验留住消费者，从而实现商业模式中“会员运营”的完美闭环，帮助MAKUKU在传统母婴市场中，打破边界。
协 作 赋 能 共 同 成 长
MAKUKU作为一个共建品牌
是所有麦酷酷人的！
一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远！“MAKUKU麦酷酷作为一个共建品牌，是所有麦酷酷人的！”蒋总如是说，唯有激活人、凝聚人，才能让麦酷酷走得更远！
“在MAKUKU没有库存和成本压力，因为我们与合伙人不是传统模式下的博弈关系。”蒋总补充道，对加入MAKUKU合伙人团队的伙伴，我们一直提倡三点：第一，保障大家的短期利益和长期利益，让大家可以赚到钱！第二，实现MAKUKU的社会价值，让大家都能为此光荣和开心！第三，大家可以跟着公司的发展，从中获得自我的学习和成长！
同时，我们从事的是一份爱的事业，是在国家大政策背景支持下的事业，帮助中国家庭实现养娃不贵，这是麦酷酷做产品的理念，也是麦酷酷投身母婴事业的初心和梦想，更是我们需要去承担的社会责任。
2022年，我们将更加注重MAKUKU品牌的打造、全国合伙人队伍的壮大、服务与产品质量的提升。新的一年，我们期待在产品、新媒体、社群工具等多角度赋能合伙人，帮助每一位合伙人脱离传统母婴的销售模式，降低与消费者的沟通成本，更聚焦在会员运营，为消费者提供更优质的服务，从而实现商业模式的闭环。
MAKUKU有一个10年梦：1~3年成为全球知名的母婴品牌；3~5年成为全球知名的母婴平台；5~10年成为全球知名的母婴家居消费平台。
我们非常渴望优秀的创业者加入麦酷酷，和我们一起服务汇聚在MAKUKU的消费者，为全球宝妈和家庭带来更多优质优价的好产品！让我们成为彼此的创业伙伴，风雨同舟里最可靠的战友，期待我们一起将中国母婴品牌做大做强，走向世界！
荣 耀 绽 放 感 恩 有 你
因为相信、所以加入！
因为不甘、所以要闯！
因为挑战、所以成长！
最佳合伙人、最佳销售、品牌传播大使、品牌活动大使！他们用自己的行动证明了：只要想做，没有做不成的事。他们赢得了属于自己的荣光，他们是麦酷酷人的榜样！
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失败的人总有一万种理由
而成功的人总能找到
适合自己的方式方法！
周 挺
开发黑金卡434张
名副其实的黑金卡大王
打消消费者的顾虑是赢得信赖的第一步
“母婴消费者是最担忧产品质量的群体，对于新品牌她们会有很多顾虑，我们要做的就是让她们没有后顾之忧！”
周挺用最淳朴直接的方式告诉消费者，“你先试试看，不管出现什么问题，我都给你退。”在包退的情况下，只要顾客愿意尝试，她就会慢慢信任你，再去开黑金卡就是水到渠成。
郑 晓 青
累计销售额8万+
一个月开发8家门店
找准时机，认准了就要把TA死磕下来！
作为一个行业新人，最初在和母婴店主们洽谈业务的时候，遭到的都是拒绝、不认同！然而她并没有因此放弃，反而越挫越勇！
“我的秘诀就是选对人猛盯。谈1次不行就谈5次，谈5次不行就谈10次，谈10次还是谈不下来，我就去20次。”郑晓青说，“我不是在和母婴店老板谈，就是在找母婴店老板的路上！”
她用这种坚持换回了属于她的成就。这就是麦酷酷精神！
雷 芳
黑金卡开发183张
累计销售额42W
四字成功秘笈“心、勤、舍、爱”
心——“心在哪，收获就在哪！”
用一份执着的初心，投入自己想要拼搏的这份事业，终将获得满怀收获！雷芳的经历完美诠释了这一点，在认定了MAKUKU的平台后，就全身心投入其中。
勤——“设立目标，严于律己。”
拼搏的路上也会感到迷茫，但因为其他麦酷酷人这份“拼命”的激情感染，雷芳哪怕是病后的短暂疗养，也不放松对自己的要求。设立目标，督促自己去完成！
舍——“母婴行业，首先需要你够舍得。”
前期要舍于让顾客试用，用产品质量去换回报。
爱——“一个有爱，有温度的人，才能更贴近顾客。”
如果抱有目的去接近宝妈，是不能达成长久良好的关系，只有把每一个宝宝都当成自己的孩子，让妈妈们感受到善意，才能形成一个健康长久的关系。
成功，不光靠激情和努力
更重要的是，跟对人，做对事！
借 势 而 为 成 就 未 来
COO杨总以“188元的澳滋奶粉”为例，介绍了DTC模式所提倡的优质优价：并不是为了便宜而便宜，而是通过控制成本，把更多的钱花在对消费者有帮助的地方，用优质优价与消费者建立良好联系，后续依托“高品牌，低决策”的运营方针，让每个麦酷酷人赚到钱。
新品牌想在中国开拓市场，会面临产品、品牌、数字化和渠道四大难题，“MAKUKU正在挑战地狱模式！但我们相信凭借‘天时、地利、人和’三大优势，一定可以在激烈的市场厮杀中，脱颖而出。”这是我们COO杨总对麦酷酷最坚定的信心！
所谓“天时”——MAKUKU积极响应国家号召。国家提倡“降低养育成本”的理念，和MAKUKU所提倡的社会价值，完美契合。
2021年，国家提出的共同富裕，更与我们的商业模式极致同频：我们坚信，只有优先让合伙人赚到钱，MAKUKU才能持续发展。
其次“人和”——MAKUKU已与极兔速递强强联手，将借助驿站的自然客流量，触达到更精准的客户群体，扩大品牌效应和市场规模。
最后“地利”——即MAKUKU出海计划。MAKUKU怀揣着中国母婴品牌走向世界的愿望，所以我们在开拓中国市场的同时，也在积极布局海外市场。目前，我们已完成印尼、菲律宾和中东市场的团队搭建和前期准备工作，印尼市场拥有MAKUKU门店35家，2022年，也将持续发力，做大做强。
我们正在引领市场走进一场新变革，让消费者花更少，买更好！让每位麦酷酷人通过自己的汗水提前实现共同富裕！
2022
新·心启程
打破边界 期待更燃！
喜悦或悲伤、成功或迷茫，都将成为过往，在经历中学会成长，在成长中蜕变，在蜕变中期待更高！更远！
期待我们像这样齐聚一堂，发现问题解决问题，智慧碰撞，各抒己见，把对这份事业的坚定深植在我们的内心！
对MAKUKU而言
美好生活方式有很多种
其中一种就是
和一群志同道合的人
一起奔跑在理想的道路上
共同书写属于MAKUKU的画卷
2021已成过往
我们从新·心启程
打破边界，不惧艰难
2022
未来可期~
燃！我们一起干！
