在掘进二一B组，有这样一位班组长，大家一致称赞其为带班的行家里手、掘进工作“主攻手”。多年来，他带领全班员工真抓实干、奋力拼搏，出色完成了各项生产任务，他就是公司2022年度“突出贡献班组长”掘进二一B组班组长陈道武。
严格管理保安全
自担任班长以来，陈道武用自己独特的管理办法推动班组安全生产，经常被工友们称呼抓安全“铁手腕”、抓隐患“铁脸面”、查违章“铁心肠”的“三铁”老班长。
有一次陈道武带班期间，当掘进机割完第一排煤刚要支护时，副班长用长柄工具对顶板进行了安全确认，随后就要扛起锚杆机上前进行支护，陈道武立即制止了他：“老哥老哥赶紧先下来，你怎么只对顶板安全确认，煤帮呢？”副班长回答：“就割了一米，顶板都没事敲什么帮呀！你别忘了，我的工龄比你的还要长5年呢！”陈道武听完他的这番话，主动上前重新进行“敲帮问顶”，刚要敲左帮煤壁，只听“啪”的一声，一块长约35公分的煤块自然掉落下来，落到离副班长不足一米的距离。陈道武扭头说道：“不要把敲帮问顶当成可有可无的工序，它的真正作用是保护我们大家的人身安全，麻痹思想绝对要不得！”说完之后一把拎过锚杆钻机便开始进行支护作业。
正是他的严格要求和高效管控，才使他的班组在各项考核项目下始终保持优异的成绩，不仅为员工提供了安全作业环境，也实现了“提高安全生产标准化质量，降低生产成本”的最终目标。
实干奋斗创业绩
“困难面前有我们，我们面前没困难。”只要“领头雁”陈道武班长在，他的班组总是信心满满。今年以来，陈道武盯紧任务目标不松懈，每月出勤都在26天以上，带领全班保安全、追进尺。班组在他的带领下，综合能力明显增强，他带领班组完成月度掘进进尺占比队组总进尺的45％。
2022年7月至2023年3月止，N3102回顺因复杂的地质构造，掘进过程中会出现瓦斯高、响煤炮的现象，导致掘进工作异常困难。面对这块“硬骨头”，这个班组没有退缩，陈道武率领全班组职工第一时间投入到“战斗”中，制定安全措施、强化工作写实，确保了工作面掘进工作稳步推进。
经过将近一年的艰苦奋战，终于可以正常掘进，有效地缓解了工作面生产的被动局面。
奖罚分明聚合力
对职工进行“三必谈”已成为陈道武对班组成员雷打不动的铁规矩。
他在班组安全管理生产上率先实行“正、负双向激励”法，对表现优秀的职工给予加分奖励，对表现散漫、工作消极的职工给予处罚，直至其改正为止，有效调动了全班人员的工作积极性，生产干劲明显提高。
对于班组管理，陈道武一直坚持能者多劳、多劳多得。生活上他对班组职工出现意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，加强沟通协调，促进班组和谐，提高了班组凝聚力、战斗力。
知责于心，担责于身，如今的陈道武，奋战在煤海中，持之以恒学技术、提技能、带新人，以干好事业的信心和决心，在平凡的岗位上用实干实绩彰显着对矿山的无限热爱。(王鹏 黄廉清)
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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