综掘二队:明新规 定目标 开启新年新篇章
一年之事在于始。近日，公司综掘二队在总结去年生产目标任务的基础上，对生产组织、工程质量、人员管理等方面重新梳理，为公司开年安全生产工作做出贡献。
在生产组织上，该队结合全年基础进尺目标，严抓正规循环完成率及开机率，持续搞好生产班“赛道排名”激励制度，作为评选优秀副队长及班长的重要依据；每月月初对当月重点工作进行分解，超前计划，责任到人排定网络，按节点施工，超期考核；持续开展定员定岗、定时间、定工作量，明确了检修班重点培养特殊检修工种，生产班重点培养掘进机司机及锚杆钻车操作工，满足双巷掘进的工种需求。加强队组日常工器具管理，严格落实“综掘二队物料考核明细表”，特别明确工器具、备件以旧换新、以坏换新，为施工作业打好基础。
“综掘二队在新的一年里，必定万众一心，吹响高质量发展道路上的‘安全号角’，为公司掘进任务完成开好头，起好步。”综掘二队队长谷文军说。（叶建坤 武越）
运搬三队：提升安全管理水平 冲刺首季开门红
新年伊始，运搬三队积极贯彻落实2024年集团安全工作会会议精神，在安全管理方面坚持把好“班前”、“班中”、“班后”三关，进一步增强了员工的安全防范意识，提升安全管理水平，促进安全生产。
把好安全预防关。该队把开好岗前仪式作为现场管理的第一道程序，加强班组现场管理，严格落实岗前仪式制度，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。同时，严格执行交接班制度，要求班组所有成员必须严格执行现场交接班并填写好交接班记录，必须把现场安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而影响安全生产。
把好班中生产关。目前，该队主要在北1103工作面进支架，面对运输条件差，移架难度大等困难，该队要求要对当班工作地点、机电设备等进行安全确认，做到不安全不生产。要求值班坚守岗位、跟班跟在现场，跟班队干、班长监督好员工按章操作。在此基础上，该队还成立了动态巡查小组，做到每班必须有一名队干下井，重点对要害场所上岗情况、单独零散作业人员工作情况进行检查，发现问题，从严从重追查考核。
把好班后警示关。下班升井后，该队每个班组跟班队干和班组长参加“碰头会”，对当班工作情况进行总结，协调解决生产过程中出现的问题，积极总结好经验好做法，引导员工自主参与安全管理。该队还充分发挥亲情在安全生产中的特殊作用，针对“安全不放心人”制定有针对性的谈话和帮扶措施，让员工实实在在的认识到安全的重要性，保证队组安全高质量运转。（肖伟 周念华）
潞安化工余吾煤业
编辑：程旭
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