3月13日上午，公司在生产调度会议室召开1-2月份经营分析会，公司领导、各业务科室及队组负责人参加会议。
会议以深耕算账文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本为主题。会上，财务科汇报了2024年1-2月份营业收入、利润指标完成情况；企管科汇报了2024年1-2月份成本管控情况；运销科、地销科分别汇报了2023年1-2月份商品煤销售情况，并对当前市场环境、售价及下一步举措进行说明。随后运输科、供电科、抽采科分别围绕本单位当前的指标完成情况、重点工作进展情况以及需要公司协调解决的问题等进行了简要汇报。
会议强调，公司广大干部职工要提高政治站位，认清当前煤炭市场形势，做好过“紧日子”的思想准备，进一步加强全面预算管理工作，深度推进“业财融合”，持续推进精益思想指导下的“算账”文化走深走实。要优化支出管理，规范验收程序，严控临时性的预算追加计划审批手续，确保将各项成本支出控制在预算计划范围之内。销售部门要紧跟市场形势，精准研判市场变化，把握销售黄金时机，主动出击，积极和上级部门沟通，加大客户走访调研力度，科学调整各煤种搭配销售方案，合理制定发运策略。
会议要求，面临当前煤炭市场形势，产销部门要及时沟通，加强联动，确保上报数据一致，准确有效，保持库存低位运行，实现产销平衡有序。各部门要正确认识成本管理和控制工作，在不影响安全高效生产的情况下，减少不合理的支出，也要切忌盲目地压缩成本，把钱花在刀刃上。各基层队组要及时转变思路，抓好工作的“提前量”，充分调动职工工作的积极性，主动认领工作任务，通过科学合理组织生产，加大生产工艺革新等方式来进一步提升人工工效。各级领导干部要瞄准核心主责主业，提升一级思考问题，转换角度看待问题，找准工作的着力点和发力点，对标对表一流头部企业，汲取先进单位优秀经验做法，调整工作思维模式，适应矿井发展需求，以高度的责任感和紧迫感抓好各项工作不折不扣的落实落地，通过以自身的“确定性”来应对外界的“不确定性”，以实际行动确保公司高质量发展。（王鹏 魏甘霖）
潞安化工余吾煤业
编辑：程 旭
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