公司2024年安全一号文件解读（三）

坚持三个重点，即坚持系统安全为重点、坚持责任落实为重点、坚持以“六查”工作法为重点，全力保障公司安全生产稳定有序。

强化系统思维，抓牢抓实各系统安全管理，各业务科室要充分发挥好业务保安职能作用，各系统要按照国家省市集团关于安全生产工作的部署要求，制定出符合公司安全生产实际的安全保障方案，坚决彻底消除涉险事件发生。

全力推进系统安全，依法合规部署采掘规划、抽采规划、瓦斯治理、智能化建设、通风防尘等系统性矿井工程，突出设计先行、强化过程管控，坚持依法依规治安，保障矿井各系统安全可靠运行。

着力推动双重预防机制建设。安全风险分级管控方面，进一步规范一个年度和四个专项风险辨识评估工作流程，推进风险辨识评估成果有效运用；推进高风险作业规范化管理和重大安全风险的有效管控，推动风险预判及专项安全风险辨识工作制度化、常态化、流程化，不断提升煤矿安全风险整体预控能力。隐患排查治理方面，将“六查”工作方法深入运用于隐患排查治理中，通过深入开展季度检查、重点监察、动态监察和各类专项检查工作，发现人的不安全行为、物的不安全状态，深查问题产生的根源，解决“问题背后的问题”。

强化安全生产顶层设计。要充分发挥业务职能和监管职责，以抓大系统，解决大问题为目标，通过各专业委员会齐心协力，多点发力，实现对基层队组全方位管理。

严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”的责任要求，建立责任清单，照单履责，做到“五落实五到位”。聚焦安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任落实，按照“谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头”原则，进一步压紧压实各单位的安全生产主体责任，各部门的业务保安责任，安全监管部门的安全监管责任，健全完善“横向到边、纵向到底”，全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。

进一步完善“六查”工作机制，班组长以上管理人员要牢固树立“六查”思维定位，掌握“六查”方法、熟知“六查”要义，通过“六查”来解决问题背后的问题，按照“六查工作两闭合流程图”，从行为和现场的表象问题深查制度、标准、图纸漏洞，同步“五定”，同步整改。

通过深入推进“六查”工作法，扎实把“六查”融入管理体系、深入到现场管理中，做到“层层有人抓、事事有人管、件件有落实”，全面创建余吾煤业公司标准化流程化作业现场安全管控体系。

严抓安全工作作风。业务保安部门、安全监管部门要进一步转作风、强服务、提效能，按照“三管三必须”原则，认真履行三个责任，推动问题在一线解决、服务在一线跟进、责任在一线落实，打通安全管理“最后一公里”。