刚劲的作风，是工作的一把利剑，披荆斩棘排除万难。细腻的心思，将冗杂的任务变得有条不紊、精准无误。在公司，有这么一个人，工作中的他既强劲又细腻，用毫不示弱的气场和认真严谨的原则要求自己和下属。他就是公司计划科科长——周靖。
争取政策红利“有办法”
“欲善其事，计划先行”，投资计划管理作为公司生产经营的重要部分，为矿井安全生产及各项重点项目推进保驾护航。
《煤矿安全改造专项管理办法》是国家支持煤炭企业加快改善安全生产条件，提升安全保障能力而出台的一项支持性政策。2023年,公司煤矿安全改造项目合计投资达到1.5亿元。
这一政策前期工作复杂繁琐，需要办理的审批手续较多，面对种种困难和不利因素，周靖多方查阅、学习相关文件，对相关政策进行收集整理，分析研究吃透政策精神，面对集团投资主管部门、省发改委等上级单位，他一家一家上门汇报沟通交流，用足政策、用好政策、用活政策，尽最大的努力将相关的工程及设备购置列入项目投资，争取到的政府补贴资金3000余万元，确保各项惠企政策“应享尽享”。
“目前，公司安全改造项目涉及的工程及设备购置安装都按进度有序开展，下一步我们将督促好各责任部门计划在3月份完成项目审计，4月底组织竣工验收，按照时间节点完成项目销号，为继续申报煤矿安全改造项目做好准备。”周靖介绍。
项目高效推进“有思路”
智能化矿井建设、余欣风井工程、地面瓦斯抽采井建设、选煤厂防灭尘等重要工程推进，矸石充填机、破碎机、架空乘人装置等设备购置……这些项目与设备，无一不是关系公司未来发展的重点工程，无一不是公司上下高度关注的矿井设施。
2023年3月初，根据公司盾构机施工的生产实际需要，周靖多次和集团相关部门沟通，办理了盾构机施工配套设备的招标通知单，为设备购置、系统完善争取了时间，为推动后续工作的顺利开展提供便利条件。
同年11月，接集团通知，他又和单位骨干组织各部门编报了《余吾煤业公司2023年固定资产投资建议调整计划》，使得新能源叉车、装载机等设备计划均得到了有效落实，为公司高效生产提供计划保障。
项目早一天建成，企业就早一天受益。为了抢抓工程建设的关键节点，周靖和同事们常常守在报批部门，文件刚刚打印出来，就立刻送到下一个部门，手上攥着的文件，常常还散发着打印机的余温，也正因这样的工作作风，他不断刷新着重点工程计划报批“余吾速度”
工程结算审批“有实招”
企业生产经营规模越大，计划管理的作用就越发突出。作为部门负责人，周靖深知自己所肩负的岗位职责，严格执行“深、严、细、实”是他一贯秉持的工作方针，多年的工作经验积累，练就了他对业务流程和工作思维的敏锐嗅觉。
在工程预结算审批过程中，周靖发现有时预算员不是很了解公司预结算审批流程和规范要求，会出现资料准备不齐全、缺项、漏项、时间逻辑顺序填写错误等状况，经常需多次审批办理，影响正常的结算审批。
针对这一问题，他组织科内各专业预算员制定了公司矿建、钻孔、土建、安装成本工程结算装订目录清单，并制作成牌板悬挂在办公室醒目处，使结算所需准备的资料一目了然，预算员可对照牌板清单内容一项项准备好结算资料，不仅提供了更加便捷的审批服务，还引导大家遵循公司正确的流程规范，从源头上进行有效的风险防范，避免违规操作，实现了“一张清单办到底”和“只跑一次，一次办好”的结算审批模式。
这一模式得到了从公司到集团的一致好评认可，公司计划科被煤炭工业邯郸工程造价管理站评为“2023年度片区煤炭建设工程造价管理先进单位”。
踏歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。面对未来，周靖将继续立足于精益思想指导下的“算账”文化，把计划管理、预结算审核主责主业做细做精，以谋划引领、规划布局、计划实施、比划落地，一如既往地当好公司高质量发展谋在先、走在前的先行者。（王鹏）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：贾 辉 杨利军