每日为近3000名员工提供就餐服务、为近4000人提供住宿服务、为近2000人提供洗浴服务、为80余个科室队组的物资保障进行发放服务……这一系列“数据”记录着后勤人的点点滴滴，也是对后勤部部长王云工作的肯定。
“后勤无小事，枝叶总关情。”后勤部作为公司后勤服务保障部门，工作涉及方方面面，任务重、头绪多。作为后勤部部长，王云自然也就成了员工后勤服务的“大管家”。
“后勤工作不是大局，却牵动着全局，不是中心工作，却服务于中心工作，我们一定要树牢大局意识、全局意识、服务意识、担当意识，围绕公司安全发展全力以赴做好后勤保障工作，让领导放心、让员工满意。”在后勤部科务会上王云讲到。
自从接触后勤工作那一刻起，王云就热爱上了这份在旁人看来十分烦人的工作。为了能够干好这项工作，他不仅注重个人的政治理论学习，同时注意提高业务技能。2023年，王云在后勤部组织开展了一场“强思想、扛责任、服好务、守好责任田“的宣传教育活动，拟定了“全心全意做好后勤保障就是种好自身责任田”的行动方案，深入基层单位调研等方式，不断改变提升员工就餐、洗浴、住宿需求，得到广大员工一致好评。同时，还组织开展井口慰问活动，全年为员工送鞋垫5000余双、缝补衣服3000余件、井口服务20余次。
管理是后勤工作的“魂”，服务是后勤工作的“根”，铸魂强根，打造服务后勤、高效后勤，是王云持之以恒的工作重心。
“后勤服务工作最主要的是解决职工群众的所需、所盼、所求。”王云说，“只有胸怀大局，才能更好地为员工服务。”自从事后勤服务工作以来，他对工作的热情没有改变，经常深入现场、深入基层、深入队组，与员工面对面交谈，及时掌握员工诉求的第一手信息。2023年，他先后深入队组20余次，与员工面对面交谈50余次。同时，他还广设信息搜集渠道，在职工餐厅、职工公寓、职工澡堂设置了“民情民意收集箱”。中央区水暖管网布局、供水时长、备用热源、职工公寓阳台封闭、女职工澡堂改造……这一件件民生实事，王云牢牢记在心中，干在实处。
后勤部现有“一科五队”，既是管理部门，也是服务单位，双重职能、多重服务，如何保障各项民生工程落地落实？2023年，他充分运用潞安化机先进经验，强化管理体系建设，打造高效的后勤工作体系。他找准定位，实行分级管理，一级对一级管理，一级对一级负责，有力、有序、有针对性地开展各项管理工作。对岗位职责、巡查制度、事故预防处置、流程操作、标准化作业、服务承诺等基础制度进行修订完善72项；9项重点工程、12项重点工作全部高标准高质量完成；四个创新项目获得了公司季度评选前三名，年度第三名的好成绩。
心中有信仰，肩上有担当。后勤服务需要行稳致远，久久为功。王云用每一次倾力的付出，每一个加班的夜晚，每一次点滴的变化，让员工的工作更舒适，生活更幸福，共同守护余吾煤业这个大“家”。（李素子 常伟）
潞安化工余吾煤业
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