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关于2022年安全生产工作的决定
四、工作安排：（二）坚持“三个导向”，夯实安全生产工作基石
1.坚持目标导向抓安全安全目标是一切工作的首要目标，实现安全目标是一切工作的前提。各单位各部门要围绕2022年安全奋斗目标，进行目标任务分解，总经理与分管领导、专业科室、生产队组，队组与所在班组层层签订安全目标责任书，将目标层层传递到每个科队、每个专业系统、每个责任主体、每个工作时段，把工作目标任务逐一细化、量化、项目化，实现安全压力层层传递，以小目标保大目标的实现。
持续推进精益思想指导下的算账文化体系建设。各单位要领会集团关于推行精益思想指导下的“算账文化”精神内涵，践行“安全发展是高质量发展的必由之路”，要始终不渝将“安全发展是最大的效益”“杜绝事故就是杜绝浪费”的理念与算好“安全账”有机结合，同时所有精益化项目必须在确保安全前提下方可开工，安监处要对公司精益化项目进行严格审核，所有项目必须保证安全风险辨识到位，措施得当。
2.坚持问题导向抓安全
各单位各部门要大力推行“一线工作法”，要深入基层、深入现场，了解职工民意，及时发现问题，解决现场存在的安全隐患和职工关注的问题。各单位各部门要抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，各系统要利用月度系统会平台，深入分析当月系统问题、共性问题，深挖问题根源，切实变问题为课题，变课题为任务，变任务为行动，确保问题的根本性解决。
3.坚持结果导向抓安全
建立以结果为导向的重奖重罚的安全绩效评价体系，全体干部职工，尤其是党政一把手要增强危机意识，提高主动担当、主动作为的工作作风，抓住关键事情、关键部门和关键人物，明确职责分工，明确重点目标，明确工作任务。