因受过陷落柱影响，综采二队材料配件消耗增多，第1季度定额指标超支达42.42万元。该队通过对标学习，谋挖潜增效，引进“预算预警指示单”经验做法，发现自身不足，改进队组管理，全力打好成本管控“翻身仗”，推动精益管理工作开新局。
综采二队通过下发“预算预警指示单”，分析超支原因，发现主要是定额材料领用超标严重，其中仅乳化液、截齿消耗就占到机电配件的83%、总体定额成本的50%。“费用超标分析的数据触目惊心，但也为我们指明了努力整改的方向。”该队大学生副队长李新文说道。
明确原因后，该队有的放矢，积极采取针对性节支降耗措施。通过更换千斤顶减少窜液、发现跑冒滴漏责令立即处理、强化支架检修力度减少乳化液消耗。加大机电设备检修力度、规范员工标准化操作、加强员工责任心和执行力，降低机电设备损坏率，避免机电事故。严抓顶板初撑力管理、机头尾三角区联单网，降低支护材料成本。综采二队队长张秀林说道：“通过预算预警机制，为全队上下树立了忧患意识，强化了成本观念，干部和职工的算账文化更加深入人心”。
此外，该队坚持精打细算，积极采取修旧利废、回收复用、减少定额领用等一系列降本增效措施。今年1-3月份对标挖潜前，累计超支42.42万元。4-7月份对标挖潜后，累计结余29万元，定额指标费用稳步结余，预计第三季度定额指标累计收支达到平衡。
综采二队面对定额指标超支严重的情况，积极应对，主动作为，通过“预算预警指示单”机制，精准施策，动员全体员工，精算“成本账”，打赢成本管控保卫战，真正将精益思想指导下的算账文化落到实处。（李新文 黄廉清）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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