进入三季度以来，安装预备队及时总结分析当前队组管理和生产实际，贯彻落实公司“稳、控、限”总体方针，强化员工紧绷安全弦、增强安全意识、筑牢安全防线，努力实现队组“强管理、增效益”目标，确保生产任务安全顺利完成。
强化基础管理。该队坚持落实安全生产“预防为主，安全第一”原则，把各项管理制度及措施认真落实到各班组、各岗位、各环节。结合当前公司生产调控实际，合理配备各岗位技术骨干，科学把控各阶段作业时间，认真组织每班岗前仪式，针对生产、检修及各零散作业特点，将所涉及的规程措施、作业标准认真解读，贯彻到每名员工、各个岗位，抓好作业现场管理和组织衔接，保证圆班正规循环率达标。
加强安全教育。该队在重视安全生产思想教育的同时，坚持员工思想动态、行为状态排查，通过支部走访了解、党员队干谈话帮教、集中开展安全学习等方式，使员工自觉遵守安全生产法规，进一步树牢对自己负责、对家庭负责、对他人负责、对单位负责的安全意识。同时开展技术比武，激发员工提升安全作业及操作技能的意识，从规范员工作业标准中提升安全。
抓好精益管理。坚持践行精益思想指导下的“算账”文化，定期对阶段内的材料使用、“三违”情况、人员工效及公司一体化融合考核结果进行公示，做好每班生产进度及成本分析，真正把精益化理念与“人人会算账”“班班需算账”相融合。主动做好成本预算，在主动承接零散工程的同时向公司申请阶段性缩减出勤员额，做到精准用工，合理分配，杜绝了人力浪费，提升了工效，实现“多打效益粮”的目标。（魏东 常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：李 鹏 杨利军