进入四季度以来，供电一队深入挖掘队组安全基础管理，将配电工实操训练，日常应急处置，检修工日常巡线，登高作业列入队组培训的重点，既注重以人为本，又狠抓管控落实，确保人人会应急，人人懂原理。
与时俱进，务实培训制度。面对配电工作业岗位分散，不能很好的集中管理的难题，对周二、五的培训制度及形式进行了优化提升，开展线上线下同时培训，方便了队组管理的同时，提升员工的业务素质，有力地促进了岗位锻炼。
重视实操，保障每月一练。围绕现场作业人员水平参差不齐的短板，提出岗位轮岗管控计划，定期组织检修工参与配电现场值守，配电工参与日常检修作业，掌握基础的检修作业程序，使职工岗位与实际工作能够紧密结合。每月强化单一开关的操作及事故处置判断，集中强训，以学促练，提升职工的技能水平。
互联互保，强化操作监管。根据三个风井主要变电站的人员结构，对配电工的日常操作，强化一人唱票一人执行，值班站长现场监督的“三人联保”作业要求，在对开关柜操作过程中，通过录像上传队组工作群，根据反馈及评价，让广大职工对培训内容具体化，实现队组管理有记忆，责任落实有章法。
供电一队将持之以恒、坚持不懈地抓好岗位培训和应急处置等基础培训，为全年供电保安做好“吹哨人”。（陈保香 杨利军 王江）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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