提升德行、悟性、执行力 履职尽责

1、在科室管理工作中存在较大漏洞，对系统排查工作没有引起足够重视，对隐患排查整改工作没有提出高标准、严要求，存在敷衍了事、得过且过的思想。

2、工作执行力不够、悟性差，存在履职不到位问题。

在今后的工作中，我将吸取教训，做到如下几点：

1、从自身做起，层层压力传导，压实工作责任，结合自身工作实际，想方法设法做好本职工作，针对隐患到期未安排复查的问题，我将立即组织科务会对隐患排查整改工作进行反思，并对隐患排查整改及隐患复查工作做重点安排，要求利用2天时间内把1月份系统排查隐患全部重新复查，对隐患整改不到位的单位进行考核，今后系统隐患排查谁检查谁负责，检查本人负主体责任，分管副科长负监督责任，对做的不到位的个人进行严格考核，做到隐患闭环管理。

2、针对本次情况我将举一反三，进一步提高员工业务素质水平，要求员工在井下巡查及跟班过程中，要善于发现问题、解决问题，小隐患安排现场处理，不能当班处理的隐患由巡查人升井后通知责任队组及时签订隐患五定表；同时，针对井下巡查发现或队组反映的设备运行过程中存在的疑难问题，要求设备管理员主动协调厂家技术人员现场查看，帮助队组进行解决，杜绝设备带病运行。

3、今后我将努力从制度机制上强化管理，充分调动每位员工的积极性，认真排查机电设备存在问题，及时发现设备运行隐患，定期安排隐患复查，对于隐患整改不及时、不彻底、假整改等行为严肃考核并通报，推动隐患排查及隐患整改良性循环。

1、内部组织管理松散、隐患排查整改以及验收流程的执行流于形式、科内员工岗位责任落实浮于纸面。

2、工作作风漂浮、未将“隐患高质量整改”内化于心，当成防微杜渐的大事来抓，工作只安排不落实，工作抓手和层级管理落实反馈存在缺失。

针对存在的问题，我本人以及通风科做出以下保证：

1、针对1月份系统排查中通风专业存在的162条隐患立即全面验收，3天时间完成；并对未整改的隐患跟踪落实到位。

2、立即召开科务会进行反思，重新梳理通风科隐患排查、验收、落实、倒查及考核流程，责任到人，杜绝内部推诿扯皮，保证从现在开始，隐患全面无死角高质量整改验收。

3、对于科室业务工作管理，隐患高质量整改只是一部分，借此检查反思，重新梳理汇总通风科业务，调整完善通风科内部分工，全面改进工作作风，提高执行力，保证所有工作均做到闭环管理。

正值新的一年开局起势，夺取首季“开门红”的关键时期，广大党员干部要始终牢记“安全发展是高质量发展的必由之路”，有效提升“德行、悟性、执行力”，提高自身的安全生产意识和安全生产管理能力，在实践中把握安全生产的方向、管好安全生产的大局、保证安全措施的落实；同时，要坚持目标导向、问题导向、责任导向抓安全，以“安全稳产顺行”为原则科学组织生产，大力践行“一线工作法”，真正把风险管控放在隐患排查治理之前，把隐患排查治理放在事故发生之前，务实有效地抓好矿井的安全生产。