强化思想引领 增强履职自觉

1、井下安全生产标准化隐患治理工作的站位不高，没有将电气防爆管理的责任落实清，隐患治理和复查整改流于表面，缺少动真碰硬的底气。

2、科室管理没有形成一盘棋，工作作风不扎实，平时安排工作多，对日常工作落实力度小，没有从系统安全的角度，一环扣一环的抓好业务保安工作。

针对此次隐患排查治理工作中暴露出的问题，我将从以下3点做起：

1、强化隐患闭环管理，从检查环节、五定环节、复查环节责任到人，严格问责包片人员的岗位职责，坚决杜绝隐患假闭合、假整改的不良风气，对隐患治理做到见通知单下发、见责任人到岗、见复查人下井的全过程管理。

2、针对本起隐患治理工作，及时举一反三，开展科内职工反思教育会，从隐患排查到事故预防，狠抓现场电气防爆隐患及标准化治理，对地面涉及防爆区域的场所，也进行全覆盖细致排查，对积重难返，见惯不怪的风气彻底扎住，严要求、严考核。

3、对科室业务管理的工作，重新梳理，细致分工，奖罚分明。按照绩效分配与岗位挂钩的原则，实现组内小分工，科室共担责，隐患倒查治理与组长、分管科长挂钩，织密现场安全管理的网，筑牢隐患治理的长城。

1、工作失职，作为部门负责人，我没有正确引导科室人员重视这项工作，更没有重点跟进隐患整改的进度与完成情况，存在“重下井、轻分析，重查找隐患、轻治理隐患”的现象。

2、疏于监管，在抓隐患整改落实的过程中，虎头蛇尾，不严不细，也没有做到经常抓、反复抓、持久抓，导致隐患整改落不到底、落不到位。

3、科室内部在隐患整改落实上缺少强有力的约束，仅凭职工的自觉性，难免出现执行不到位的现象。

在今后工作中，我会吸取教训，立行立改、立查立改、彻底整改，做到以下三点：

1、严于律己，做好带头表率，加大管理监督力度，狠抓隐患排查整改落实，把严的制度、严的标尺、严的规矩立起来。

2、隐患排查过程中，要有“铁手腕、铁面孔、铁的纪律”，现场隐患要一查到底，责任到人，能现场处理的隐患必须现场处理；不能现场处理的，要跟踪到底。

3、完善内部隐患排查制度，下井隐患由当日科里做表人员统一汇总，所有隐患按“包面人员闭合→交叉闭合→分管科长抽查、倒查”，高标准、高要求整改隐患。