公司2023年安全一号文件解读（二十一）

坚持“六个推进”，筑牢公司安全基础管理

结合行业典型事故警示案例，使职工充分认识到三违所导致的后果和严重性，狠抓“三违”人员管理，对发生的“三违”人员要进行严肃处理，安监部门要进一步创新管理方式，采用“三违”人员教育谈话、心理辅导以及队组负责人与三违人员共同巡回宣讲、“三违”人员亲属到队组、“三违”人员及亲属录视频上“安全课”、三违人员积分制等多种形式，加大违章指挥惩戒力度，对于发生违章指挥行为，由专业科室负责到队组进行现身说法，真正让职工遵章守纪、正规作业。全面推行一、二线职工和专业化队组人员“安心奖”激励机制，通过出勤考核、互保联保、隐患整改、安全事故、“三违”等为考核基准，正向激励公司员工家属参与到公司安全生产管理中。要定期开展不放心班组、不放心员工评选活动，建立不放心班组、员工考核和退出机制，紧盯不安全、不放心的班组和员工，通过正向激励和负向激励方式，做到既要奖优，更要罚劣，从根本上杜绝人的不安全行为导致的各类事故发生。