春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。三月伊始，掘抽三队召开了三月份队组计划会，将公司的计划会模式结合生产实际创新复制到队组层面，让“变化”变“计划”，以“目标上墙”锚定行动航向，以“责任落地”夯实执行根基，全面吹响安全生产冲锋号。
“2月份我们完成掘进进尺计划107.3m，实际完成107.3m，完成率100%。出勤方面，3名副队长均因个人原因出勤不满，机电方面....”，该队队长叶建坤在会上复盘二月工作时，既肯定了掘进效率提升、隐患整改率达标等亮点，也直面设备维护滞后、标准化执行偏差等短板，党支部书记牛国强则结合公司“三会”精神，为全队员工详细解读了《目标责任书》重点内容，并将目标清单化、可视化“上墙”公示，确保全员知责于心、担责于行。
目前，掘抽三队面对S2207高抽巷穿层掘进岩石坚硬的困难，为实现目标高效落地，该队组织专人跟班写实，主动联系兄弟队组进行帮扶指导，在生产组织上，优化排班流程，使各工序衔接更加紧密，有效减少时间损耗；在人员配置方面，根据新老工人的技能特点和工作经验，科学搭配班组，以老带新，提升整体作业效率；设备检修环节，制定更为严格细致的检修计划，责任落实到个人，确保设备时刻处于最佳运行状态。
同时，该队同步构建“目标+过程+结果”三维考核体系，对超额完成任务、提出创新方案的职工给予绩效嘉奖；对履职不力者实施“一对一帮扶”及阶梯式问责，推动员工从“要我干”向“我要干”转变，形成“比学赶超”的干事氛围。
“目标上墙是方向，责任落地是关键。我们不仅要‘挂图作战’，更要‘按图交卷’！”掘抽三队队长表态。当前，该队全体干部职工正以“开局即决战”的姿态投身生产一线，用实际行动为全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业贡献力量。（牛国强 申泽源 王鹏）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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