4月9日，公司在办公楼东二楼会议室召开QC成果评审会，会议由总工办组织，公司副总工程师、技能大师及相关科室资深人员共7人担任评委。
会议对各单位申报的32项QC成果进行评审，成果内容涵盖矿山安全生产、经营管理、机电管理、矿压治理、节能减排等多个方面。每个团队都展示出了独特的解决思路和策略，体现了他们在质量控制方面的专业性和创新性。
评委们根据《QC小组活动成果评审标准》认真对本组的QC成果，就选题、原因分析、对策与实施、效果、发表、特点6个方面依次进行打分。最终评选出《主井提升系统装卸载站撒煤治理改造》、《降低高压开关隐患次率》、《降低喷吹煤6#生产成本》、《激光测距仪供电方式改造》等7项优秀成果。评委一致认为，各团队在质量控制方面均取得进步，对公司管理和技术人员水平提升具有积极的推动作用。
会议要求，公司今后质量管理工作，要精准贯彻执行创新创优制度，依照准则规范过程管理，不断完善、创新管理方法，利用信息化手段，进一步强化成果的标准化和推广应用；要秉持“小、实、活、新”的原则，分阶段、分步骤开展工作，坚持“以事实为依据、用数据说话”，科学运用统计方法，切实解决安全生产经营过程中的技术、质量、安全、进度、环保、成本等方面遇到的难题，促进项目质量管理的全面提升。（黄廉清 张琼）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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