2025年，掘抽三队开启了新的管理模式，将公司的计划会模式复制到队组层面，开启“队组月度计划会”模式，让“变化”变“计划”，有力推动工作的前瞻性与可控性。
掘抽三队结合公司的计划会，针对本队实际情况，对月度计划展开深入讨论与细致分解。在公司给定的进尺计划、零散计划、质标提升计划的基础上，该队结合自身工作特点，新增了检修计划、设备安装回撤计划、职工出勤计划、培训计划、创新计划及材料计划，进一步完善工作规划体系。同时，对进尺计划与质标提升计划进行细化，将进尺任务分解至生产班，明确质标提升的具体项目，拒绝泛泛而谈，确保各项工作目标清晰、责任明确。
“队组月度计划会”不仅仅体现在工作上的计划性，更体现在管理上的精细化，契合了公司安全、正规、有序的发展理念。掘抽三队将持续深化这一模式，一方面进一步加强与其他队组的交流与合作，实现信息共享、资源互补，共同解决生产中遇到的难题。另一方面，引入更多先进的管理方法，对计划的制定、执行和监督进行全方位优化，让“队组月度计划会”更加科学、高效，为公司的发展做出更大的贡献。（牛国强 叶建坤 黄廉清）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
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