当前，潞安化工正以“时时放心不下”的责任感转换成“事事心中有底”的行动力，为集团高质量发展奠定安全基础。王庄煤矿的“13533”体系，用系统思维筑牢顶板安全“防护堤”；常村煤矿的“智慧天眼”，让AI技术成为反“三违”的“火眼金睛”；铁路运营的“移动课堂”，实现安全培训“精准滴灌”；正元氢能的“班前警哨”，将安全意识深植人心。这些实践生动展现了潞安化工在安全管理上的新作为、新突破。

做好“头顶大事”

树立质量控制“新标杆”

面对顶板事故多发态势，王庄煤矿遵照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，强力推行“13533”顶板质量控制体系建设，为矿井顶板安全构筑起坚实屏障。

质量管控是顶板管理工作的生命线。王庄煤矿全力打造独具特色的“13533”顶板质量控制体系，为煤矿行业的安全生产树立新标杆。落实“1”个理念：科室安排工作要有以终为始的目标导向思维，施工主体单位要有以始为终的问题和结果导向思维；提高“3”个变化的认识：采深的认识，强度的认识，动压的认识；强化“5”区管理，精准五区分类管理；构建质量保证“3”大体系：设计准备控制体系、现场质量控制体系和质量跟踪改进控制体系；突出“3”种作业形式过程管理：综采工作面超前维护管小管早；掘进工作面管变化管过程，重点在设计精准、支护及时有效、构建匹配的管理体系；巷修工作面重分析重实效，突出综合分析、措施精准到位。

“13533”顶板质量控制体系以“科室安排工作要具备以终为始的目标导向思维，而施工主体单位则需具备以始为终的问题和结果导向思维”为核心，强调了科室与施工主体单位的协同作用。科室负责规划目标，通过智力上的第一次创造为以终为始；而队组则负责行动实践，通过体力上的第二次创造为以始为终，做到设计统筹精准、准备充分到位、标准明确实用、流程清晰可行、施工质量可控、质量验收严细。（王小军 王瑞钰）

安上“智慧天眼”

增强安全监管“智治力”

自2024年6月24日常村煤矿建立视频反“三违”监控室以来，从岗位责任制、交接班管理、奖惩等方面入手，将视频反“三违”工作制度化、专业化、常态化，为安全生产构筑起坚实屏障。

由各业务科室组成的值班组成员更是时刻紧绷安全弦。他们每周对视频反“三违”运行情况进行通报，用严格的监管推动人员“三违”次数不断下降。数据是最有力的证明：5月份，该矿通过视频反“三违”查纠不安全行为63人次，与4月份相比环比下降了23.7%。这背后，是值班人员努力的成果，更是常村煤矿对安全生产的执着追求。

生产技术管理中心借助视频监控，对锚杆打设角度、锚杆搅拌时间等关键工序和各队组正规循环组织进行重点动态监管，成效显著。作业人员习惯性地不规范操作减少了56%，锚网支护工程质量得到有效提升。“视频监控就像一双‘千里眼’，让每一个违规操作都无所遁形。”监控室组长崔志华感慨道。

这“天眼”背后，是精密编织的制度之网。从“视频监控问题隐患登记台账”到“视频反‘三违’查究验证表”，岗位责任、交接班流程、奖惩标准如精密齿轮咬合运行。安监处负责人杜向阳深知其重：“四位一体管理格局已形成——队组自主管、现场严格管、专业具体管、上下联合管。”更令人瞩目的是，紧接着AI视频监控技术在井下的应用，为矿井安全注入了智能“造血”新基因。（崔婷婷 李文龙）

打造“移动课堂”

解锁精准滴灌“新场景”

铁路运营公司创新推出的“小班下站”培训模式，将课堂直接搬进作业现场，成为今年“提升意识、压实责任、强化落实”安全活动中一抹亮眼的色彩。

集团铁路专用线站点多、人员分散，传统集中培训面临“工学矛盾突出、内容针对性弱、学用转化难”的困境。

“移动课堂”精准滴灌，哪里需要讲哪里。“小班下站”模式应运而生。该公司以车务段为试点，变“等人来学”为“送教上门”。讲师队伍成为深入一线的“解题人”。他们提前通过调研精准摸排各站需求——是特殊天气下行车应急预案的模糊环节？还是设备实操生疏的问题？手握这些“订单”，讲师们带着“定制课件”直奔站点。在常村车站，计算机微机联锁设备旁成了剖析非正常情况下接发列车的课堂；在屯留车站，站务员围在一起研讨连挂车辆的最新安全风险点。这种“看得见、摸得着、问得透”的方式，极大激发了员工的学习热情。

这种“靶向治疗”效果显著，因操作技能不熟或规程理解偏差导致的“三违”人次明显下降。更重要的是，“小班下站”培训促进了“风险可控、事故可防”安全理念的深植。员工在熟悉的环境中学习、讨论、实操，风险辨识的“火眼金睛”和遵章守纪的自觉性同步提升。

当讲师们结束课程时，笔记本上已密密麻麻地记满了现场反馈的新问题。这些来自一线的声音，又将汇入下一轮培训需求的研判库，驱动着“小班下站”内容持续迭代。（李值宇）      

推行“班前喊话”

吹响警钟长鸣“安全哨”

清晨六点半，正元氢能科技公司二期项目的施工现场已热闹起来。施工人员们陆续抵达，而每天此时最响亮、最重要的“开场”，便是班前安全喊话。“安全帽的下颌带一定要系紧，这可不是走形式！”项目施工负责人声音铿锵有力。

在正元氢能科技公司二期项目建设中，班前“安全喊话”早已成为各总分包单位项目部雷打不动的“铁律”。每天，施工负责人都会根据当日作业内容，精准“点穴”式提醒潜在安全风险。若是高空作业，便反复强调安全带的正确使用；涉及动火作业，则会详细讲解消防器材的配备与使用方法。

“这个厂区就因为没检查好脚手架，出了事故，咱们可千万不能重蹈覆辙。”安全员一边展示手机里的事故照片，一边痛心疾首地说道。工人们围拢过来，看着照片中扭曲的脚手架和受伤的工人，脸上满是震惊与警惕。这样直观的教育方式，让安全意识像种子般深深扎根在每个人心中。

为了确保“安全喊话”不流于形式，各部门在“喊话”前下足了功夫。安全小组提前对施工现场进行地毯式排查，小到一颗松动的螺丝钉，大到设备的运行状态，都逃不过他们的“火眼金睛”。在会议室里，技术骨干们围坐在一起，结合工程进度和天气情况，分析识别可能存在的安全隐患，制定详细的防范措施。这些准备工作，让每天的安全喊话都有的放矢，直击要害。

如今，班前安全喊话不仅是一项安全措施，更成为了项目施工安全的坚实保障。（任艳美）

转自：潞安化工

潞安化工余吾煤业

编辑：黄廉清

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