把小事做细，把细事做透！“我就是一名普普通通的选煤工人，没有太大的想法，就是想尽我所能，做好自己的本分，为精煤生产作出自己的一点贡献。”初次见到呼富成，印象最深的便是他低调踏实的工作态度。
呼富成现任公司选煤厂动筛车间生产一班班长，工作中，他任劳任怨，踏实工作，处处发挥着兵头将尾的作用，在生产过程中要协调好生产各关键环节，他用自己的热情和智慧屡创佳绩，多次被评为先进个人、优秀班组长。
针对公司原煤产量大、矸石量波动频繁，对原煤分选控制难度大的实际情况，呼富成及时提出车间所有“岗位联动”的办法，即原煤变化观察窗口人员联系箕斗仓司机，及时将毛煤煤质情况通知四层跳汰机司机，根据煤质情况及时调整跳汰机分选参数，有效避免跳汰机分选波动。
当毛煤中含有大量大块石头时，动筛车间四层跳汰机排矸轮经常卡堵，为此，呼富成要求利用检修时间全力配合检修工，对设备隐患进行整改，为全天安全生产保驾护航。为了安全防范做到位，呼富成每次都亲自到现场看护安全，在保证安全的前提下，尽量将隐患处理时间控制在50分钟以内。“干工作，不能有丝毫的马虎。”呼富成说，这就是他带班的信条。
“一个班下来，大伙儿都累得直不起腰，可呼班长根本停不下来，他还要对皮带周围的浮煤进行清理，检查设备是否完好，每次都是第一个到，最后一个离开岗位，我们是真心敬佩他！”同事小王由衷赞叹。
榜样的力量是无穷的，有了呼富成这样敢于拼搏的雄鹰头领，班组成员进入洗选战场就像雄鹰一样，瞄准目标，不达目的不罢休。
呼富成在实践中积累下了不少管理经验，对于动筛车间生产一班的管理，他逐步总结出了一套“一到位、二看护、三规范”班组管理办法，就是工作安排到位；看护好重点岗位和单独岗位；规范考勤打分，规范岗位操作，规范作业行为。
首先，工作安排到位。通过日常的观察和沟通，了解班组成员每个人的工作能力和状态，从而合理分工，仔细把工作地点的安全、任务、质量和文明生产等都明确到人，做到工作布置不留空白。其次，看护好重点岗位和单独岗位。动筛车间设备多，流程复杂，岗位分散，班组人员中单岗作业又占多数，呼富成每班都会认真仔细从车间到外围皮带走廊、到储煤仓上每个岗位坚持巡查到位，随时抽查岗位司机的熟练掌握岗标情况和现场规范执行情况，确保生产正常有序。再次，规范考勤打分，规范岗位操作，规范作业行为。呼富成深谙“千里之堤，溃于蚁穴”的危害，安全隐患犹如那些小蚁穴，其危害是不可估量的。他时常强调班组成员要提高意识，主动排查隐患。班内发现隐患问题时，他会组织班组开会讨论，人人发言点评，使员工受到教育、提高意识，并彻底整改解决。
“他是成长在动筛车间里面的‘尖兵’，是我们心目中‘放心班长’，交给他的任务，总是能保质保量完成。”选煤厂厂何小龙这样说。
“只有打造高素质的职工队伍，生产组织才能稳定，安全生产也才能有保障！”呼富成在抓好队伍稳定、安全生产的同时，更是把提高职工技能水平作为首要任务。为了提高班组成员技能，他亲自带领大家对设备进行实地操作、维护保养，让职工牢牢掌握设备构造、运行原理，教他们如何早发现设备故障，如何将安全隐患控制在萌芽状态，并在车间首先建立事故统计本，将事故原因、措施措施等内容详细记录。
他还利用周二、五安全例会培训时间，把班组最近出现的问题一一列举出来，强调应该注意的细节，做到举一反三，避免同类问题再次发生，给员工起到警示作用，让每一位员工都真正掌握本岗位的工作要领和安全防范措施。
呼富成用15年的青春谱写了一首催人奋进的奉献之歌，将汗水挥洒在自己钟爱的洗选事业上，他将继续带领着班组职工乘风破浪，用朴实无华去完成人生与煤炭最为精彩的博弈。（杨利军 王江）
潞安化工余吾煤业
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