强化履职意识 提升执行能力

9月24日，我部门A、B角均未参加公司调度会，我作为节能环保科负责人，虽办理了请假手续，但未通知到副科长参会，也未落实其是否按时参会，给公司造成了不良影响，我虚心接受调度室对我做出的处罚。在此我做出深刻反思：

作为环保科负责人，我为部门出现的这种行为负责，并诚恳地向大家致歉，同时也反映出我平时对待日常工作不够严谨，对调度会议制度重视程度不够，未严格遵守公司调度会议制度，给公司造成了负面的影响。

在以后的工作中，我向公司党政承诺：加强日常工作执行力提升，对安排的每一项工作要进行认真落实，坚决遵守公司调度会议制度，确保此类事件不再发生。

9月26日零点班，本队跟班队干张雷违章指挥作业。在此我做出深刻检讨：

1、管理上不落实；对于安排的工作任务和安全注意事项存在走形式，未落实到现场。对于职工出现的三违等不规范行为未及时纠偏，导致职工在现场看惯了、干惯了、习惯了。

2、制度上有漏洞、执行上打折扣；职工出现三违情况或者因个人原因导致队部受到的罚款等，只是在班前会进行口头教育，未与职工收入挂钩，这样就导致职工不能在事故中吸取教训，反而增长了其不知敬畏的心理，“三违”现象屡禁不止。

在今后的工作中，我承诺：

1、每日按时参加公司的调度会、协调会，认真领悟公司会议精神，并在班前会上进行传达，将公司的安全措施执行到位。

2、将日常培训、事故案例学习等落到实处，让职工在培训中提高业务技能，规范现场操作，在事故中吸取教训。

3、完善队组各类制度，做到有奖有罚，奖罚分明。

4、最后，我将对标公司一类队组，从人员管理、施工程序、现场组织、设备检修和安全生产标准化方面进行全面对标，让我队在各方面都有所提升，摘掉“三类”队组的帽子，转变我队在公司的落后形象。