在四季度作业过程中，联建办公室指导员发现掘进二二A组存在公司安全管理规定执行不到位的问题。联建党支部立即联动安监处和生产科掘进二二A组进行暂停作业和系统培训，该队在整改过程中，推出了“三违”观察返还机制创新，全方位提升作业人员安全意识与现场操作规范，以“严管”打底、“创新”提效，为安全生产筑牢坚实屏障。
该队指导员立足安全管理核心需求，从思想认识提升、岗位流程规范、风险辨识强化三个关键维度，开展分层分类系统性培训教育。通过案例剖析、现场实操、情景模拟等多样化形式，将安全理念深植每一位职工心中。培训实施后，队组在执行公司安全管理制度、上报作业计划等工作中，自觉性与规范性显著增强，成功实现从“被动遵守”到“主动安全”的根本性转变。
为破解安全管理难题，队组建立常态化议事机制——队长、指导员及各副队长定期召开队务会，集体研判安全管理薄弱环节，广泛征集职工意见建议。在此基础上，创新推出“三违”观察返还机制，以差异化管理实现“刚柔并济”的安全引导。
该机制以“区别对待、重在引导、奖罚分明”为核心原则：对严重违章“零容忍”，针对风险等级高、情节严重的“三违”行为，立即依规考核并记录在案，同时设置6个月观察期，期内若再次发生“三违”，将予以加倍考核并停工学习，形成强有力的制度震慑；对一般违章“给机会”，对于情节较轻的“三违”行为，在按规定完成考核后，设置3-6个月观察期。职工若3个月内无新增“三违”，可返还50%扣款；若6个月内持续合规，则全额返还扣罚款项。
这种“刚性约束+柔性激励”的管理模式，既守住了安全红线，又给予职工改正错误的机会与动力，有效引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”深度转变，激发全员“上标准岗、干标准活”的内生动力。据统计，机制实施以来，队组“三违”行为数量环比明显下降，职工安全自律意识大幅提升，“不想违、不敢违、不能违”的浓厚安全氛围已然形成。（王少凯 王杨 武越）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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