做好四个步骤，企业的合规管理步入正轨

第一，围绕企业领导合规的目标和要求，对企业涉及到合规管理的经营、生产、管理等各方面，以及企业的分子公司、项目部等机构进行调研，了解合规现状及合规管理中存在的薄弱点、真空地带等。

第二，了解企业的发展战略。在企业的长期发展战略上思考合规管理，使合规管理具有持续发展的属性，且与企业的发展相契合。

梳理企业现有的制度，结合业务开展编制合规制度，包括合规政策法律要求、合规管理的要点、操作流程、风险识别与评估、合规审查与监督等，在指定制度时，要考虑制度的操作性和落地性。

在以上两项工作的基础上，针对企业开展的各项业务活动，以及企业架构体系，设立合规流程。

合规管理工作需要建立领导体系，根据企业管理体系与架构，建立合规领导小组，包括各层级合规管理，确保合规管理各项工作有力推进。

根据企业架构体系，针对性制定合规培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式、培训频率、培训效果等。

通过各种培训形式，内部培训、外部培训、在线培训等组织员工参与合规培训。