2024
余吾煤业公司：
庄小威：让“好声音”开花结果
庄小威是集团二届一次职代会职工代表，也是余吾煤业公司调度室的“一把手”。参加集团职代会归来后，庄小威开始“忙碌”了起来。
连着一个星期，在每天早调会、基层队组岗前仪式、联建队组会上，庄小威都会拿着标注着密密麻麻笔记的职代会报告，向各基层单位员工们讲述起自己参加职代会后所感所悟。
“面对新形势，我们必须加强专业技术人才培养，我们每个人都必须在守牢安全的前提下，发挥专长，创造价值，才能让自己、让队组立于优势竞争地位。”庄小威在综采一队的岗前仪式上这样说。
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集团职代会报告提出，要向效发力，加快推进从绩效考核向绩效管理转变，从财务分析向经营分析转变，统筹降本增效、减人提效、提质增效等各项工作。调度室可以说是矿井的“神经中枢”，将井上下各个生产活动和各个环节有机组织起来，是生产、储装、销售的核心管理部门。因此，庄小威来到综采掘进队组时，着重对单产单进水平提升进行宣贯，走进瓦斯、矿压小组时，重点对技术人才培养、科研技术攻关进行宣讲，走进供电、辅助运输队组，侧重对无人值守，减人提效作出安排。
不仅要言传，更要“身教”。在煤炭形势与安全形势日益严峻的形势下，他始终给队组强调，只有先过了安全关，创造的效益才有价值。针对工作面生产实际，庄小威利用周期来压和围岩支护理论知识，科学调配工作面回采速度，并组织队组用好单元支架，保证回采动压区域围岩管理。N1103是余吾煤业公司首个沿空留巷的回采工作面，针对工作面生产情况，他多次组织调研讨论解决办法，通过执行现场测量、轨道局部调整、开关开盖方向调整等多个措施，顺利完成安装，保证了回采工期，也保证了胶顺设备设施正常运行。
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职代会报告要求树牢安全理念，夯实安全发展根基。综采工作面安装回撤是调度室的管理业务，在应急、产销存、协调等多任务情况下，庄小威依然能做到合理调度，组织有序。尤其在安装方面，每一个工作面他都细细地思考一遍，提前提出问题，制定应对措施，保证了每一个回撤工作面安全顺利作业。工作中，他主动揽下掘进队组剩下的排水系统完善、材料设备运输等“收尾工作”，力争一次做好，只做一次。“我是去年5月份调入调度室负责安装回撤的，一开始我不情愿接手这些收尾的活儿，后来我明白了主任的用心良苦，细节决定成败。现在我们都是主动揽任务揽责任。”负责安装回撤的副主任王香平说。
在协调会上，庄小威一直强调科室和二线辅助队组的服务意识，他带领下的调度室，只要是采掘队组提出的问题，都要不遗余力帮扶解决。在庄小威协调的事情中，两件事最多：一是北翼采区辅助运输问题，二是支护材料规格型号变换问题。辅助运输方面，他提出北翼采区卡轨车升级改造为齿轨车，并积极协调综采队组配合作业，利用春节期间安装齿轨车，解决北翼辅助运输困难问题。针对支护材料规格型号变换方面，他在今年的职代会提案中，提出了相应的建议。
扑下身子干实事、谋实招、求实效。庄小威朝着这个方向出发，以真心真干，拿实招实干，做好新时代的“赶路人”。
转自：潞安化工
潞安化工余吾煤业
编辑：程 旭
监制：贾 辉 杨利军