综采二队：新年新征程 砥砺再奋进
2024年，综采二队将坚持公司“13366”安全管控体系，围绕公司全年“稳组织、控变化、限抢超”为核心点的工作方针，结合本队组的工作实际，新年新征程，砥砺再奋进。
该队在第一时间及时组织全体员工学习了公司安全工作会及安全一号文件精神，使全体员工及时了解上级的工作安排；随后又利用周二、五学习例会和岗前仪式对职工详细讲解了会议精神及安全一号文件的重点内容，通过抄写笔记、背诵等方式使职工更加深入的理解文件要求，从而有效的执行文件相关规定。
同时，综采二队明确2024年重点工作稳步推进，算好煤炭产量账、原煤产量持续提升；算好安全管理账、以更严举措筑牢队组安全防线；算好科技创新账，充分激发员工热情；算好经济效益账，吨煤定额材料费不断下降；实现党建工作和生产业务实现双提升。同时，坚持现场为基础，及时发现制约安全生产的变化信息，主动汇报积极沟通，并制定合理的措施将其落实到现场，确保变化环节管控到位。做到超前考虑、超前分析、超前谋划，找出可能影响安全生产的不稳定因素，找准关键节点，细化工作安排，制定切实有效的管控措施，认真落实到现场，确保超前管控到位，坚持做到全员学标准、用标准，将标准执行到现场。（孙章应 王江 杨利军）
综掘一队：抓隐患 强激励 稳组织
近日，综掘一队利用岗前仪式、周二五例会组织全体职工学习公司安全工作会精神，重点学习了公司“13366”工作重点，切实抓好队组每班安全生产标准化，教育引导队组管理人员及作业员工严守安全红线，扎实打好2024年度安全生产开局仗，为实现首季开门红夯实基础。
抓隐患，保安全。该队充分利用全员查隐患和隐患考核返还制度，抓好隐患高质量整改，在岗前仪式和周二五例会持续学习分析典型事故案例，并结合队组施工作业过程中的具体情况，举一反三，认真查找不安全因素，强化事前预防和过程管控。
强激励，压责任。该队持续用好一线副队长、优秀班组长激励管理制度，压实队组各级人员安全责任；严格执行工程质量管理制度的要求，持续加大工程质量的验收考核制度，实现动态达标，做到现场管理精益化，杜绝材料浪费。
稳组织，控变化。该队科学组织生产班组成员，将月度工作任务分解到各个班组，持续开展进尺工作龙虎榜；对生产过程中存在的异常变化，做到及时汇报，认真分析，有效管控，在掘进期间加强现场生产管理工作，保障队组工作任务圆满完成。（申森龙 程旭 常伟）
掘抽二队：贯彻安全工作会 重在落实
掘抽二队将学习贯彻公司安全工作会精神作为2024年平稳开局的重要抓手，组织全体党员干部职工对集团“1366”安全工作思路和公司“13366”安全管控体系进行了深入学习，引导全员树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，将全体党员干部职工的思想和行动统一到公司安全工作会精神上来，切实增强安全工作的自觉性和主动性。
在风险辨识方面，坚决贯彻落实安全责任制，坚持真抓实管、不搞形式、不走过场，加强重点阶段、重点区域、重点岗位的安全风险辨识管控，确保风险可控，做到防患于未然。在隐患排查整改方面，严格开展隐患排查治理，形成“碰头会部署、岗前仪式安排、次日反馈”的闭环管理机制，为全队安全生产工作提供坚强保障。在职工安全意识提升方面，持续开展事故案例学习，做好“三违”职工安全帮教、不放心人员排查工作，提高职工安全认识，让安全宣传教育工作落到实处，确保职工上标准岗、干标准活。在工程质量管控方面，从施工前准备、截割、支护和工程质量验收等各环节加强掘进过程监管，确保施工质量达标，以可靠的工程质量确保安全生产。（肖伟 原亚男）
潞安化工余吾煤业
编辑：黄廉清
监制：贾 辉 杨利军