为筑牢安全生产根基，提升生产效率与工程质量，掘抽一队紧扣公司高质量发展需求，精准锚定“一队两头施工管理”“新老职工技能配合”两大核心，通过优化管理机制、强化技能培育双向发力，靶向施策、精准破题，在短期内取得显著成效，为公司稳健发展注入强劲动力。
优化组织架构，破解“一队两头”管理困局。面对“一队两头”施工模式带来的人员调配难、生产组织杂、责任划分模糊等问题，掘抽一队以组织机构调整为突破口，系统性破解管理瓶颈。该队结合施工实际，制定《检修班分班管理办法》，明确供电保障、自动化备品配件管理、材料领用等关键环节的岗位职责，实现“专人专责、闭环管控”，避免工作交叉遗漏。
同时，全面推行设备包机责任制，将每台设备的日常维护、故障排查等责任细化到主、副负责人，配套制定量化考核标准，明确“任务未完成必考核、责任未落实必追责”，从制度层面杜绝责任悬空、推诿扯皮问题。经过一个月的落地实践，新管理模式成效凸显：各班组长熟练掌控当班生产组织全流程，跟班队干得以集中精力聚焦现场安全管控与工程质量验收，设备维护责任到人、考核到位，设备完好率较前期大幅提升，为安全高效生产筑牢了硬件基础。
精准施策帮扶，加速新老融合与技能进阶。针对新老职工交替期技能衔接不畅、现场配合生疏等问题，掘抽一队构建“靶向培育+激励约束”的全链条帮扶体系，推动新老职工深度融合、技能水平同步提升。该队对新工人实行“定员定岗+结对帮带”模式，每班固定岗位分配，为每名新工人匹配经验丰富的老职工作为导师，形成“以老带新传技能、以熟带生促规范”的良性互动氛围。同时，跟班副队长与班组长成立“技能帮扶小组”，对技能提升缓慢的职工开展“一对一”现场指导，实时破解作业中遇到的技术难题、安全风险点及协作配合问题，确保问题闭环解决。
为激发职工奋进动力，该队完善奖惩激励机制，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向：对表现突出、进步迅速的新工人及时给予物质与精神双重奖励，对态度消极、技能提升未达标的予以考核警示。10月份，5名新工人因业务精湛、表现优异获表彰奖励，2名技能提升滞后的职工被考核督促。目前已有15名生产班新工人能独立操作帮钻机并配合完成换顶钻杆作业，2名新工人熟练掌握顶钻机操作技能，8名新工人可独立开展基础操作，新老职工协作默契度显著提升，整体作业效率较前期实现质的飞跃。
锚定长远目标，构建长效发展机制。当前，掘抽一队正持续巩固现有成果，在优化生产组织流程、细化管理举措的同时，将重点推进新工人向关键岗位进阶培育，通过“理论+实操”“轮岗+实训”相结合的方式，加速技能人才梯队建设。下一步，该队将探索建立技能提升长效机制，持续优化人才培育模式与管理体系，不断破解生产经营中的新问题、新挑战，以更坚实的管理、更精湛的技能、更高效的协作，为公司高质量发展贡献更大力量。（任佳浩 王江 杨利军）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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