“双轨制”解锁安全密码

讲述人

余吾煤业公司瓦检大队党支部书记 葛路军

聊起咱们队里这阵子的变化，核心就是那套“思想疏导+安全管理”双轨制管理模式——这可不是凭空想出来的，是我们一步步破解难题、摸索出来的实招。

瓦斯检测这行，强度大、责任重，队组的管理面临着员工注意力不集中的问题。更有员工认为“考核条款太苛刻”“考勤不灵活”，并因此产生抵触心理，导致思想教育和安全管理脱节。

面对这些难题，作为党支部书记，我将“解思想疙瘩”和“筑安全防线”紧密结合推进工作。

我们组织了多次调研座谈，挨个儿听员工的心里话，最终推出了“思想疏导+安全管理”双轨制，还搭起了“书记抓思想、队长抓安全、党员包班组”的三级责任体系。我们把全队分成6个责任片区，挑了6名有经验、责任心强的老党员分片包保，每人管10到15名员工。

我主动扛起“思想疏导”的担子，每周最少参加14次岗前仪式，倾听员工的诉求。队长带头当“安全先锋”，每日扎根井下攻克安全难点。包保党员则一头连思想疏导，一头接安全管理，让两条“轨道”高效协同，形成闭环。而“思想疏导”的核心，就是让大伙的“心事”有处说、“难题”有人解。

每月月初，6名包保党员都会拿着《职工诉求征集表》，扎进各自班组逐人聊，工作建议、生活困难都记下来。我们把问题分成“小事、中事、大事”分层处置：班组长能解决的小事，当天就落实；需要队干跟进的中事，3天内必须给答复；复杂的大事提交队务联席会，商量对策、限期攻坚。

为了让这套机制落地，我们还优化修订了《6S管理制度》《职工考勤制度》等3项制度；新出台的考核连带制度、旷返岗评价制度，征求意见时大伙好评率达100%。现在，当事员工现在情绪稳定，干活劲头十足。

思想稳了，“安全管理”就得从实操层面扎紧“安全绳”。以前总有人因为分工不合理闹情绪，我们就量身定制“一人一策”方案——老员工少安排重体力活，年轻员工多承担技术岗，既保证效率，又避免“分工不公”，从源头杜绝带情绪下井。

针对“三违”人员，我们搞了“培训——评价——激励”全流程管理：常务队长牵头做个性化培训方案，技术员手把手教操作，生产队长严格把关返岗考核，通不过就不能上岗；上岗后还有个“重点提升月”，这30天时间内没出问题，就给所在班组加积分，不少“三违”员工都主动转变态度，遵章守纪的积极性明显提高。

为了提升全员技能，我们组织技术骨干编了《瓦斯员应知应会手册》，要求大家随身携带、随时学。班组长和跟班队干每天在井下抽查。现在走进我们队，变化肉眼可见：岗前仪式上，大伙不再沉默，主动聊想法、提建议；井下作业时，都按规范操作，配合默契。看到这些，我打心底里踏实。

转自：《潞安报》