作者丨小川 编辑丨小川
出品：川泽外汇（ID：chuanzewaihui）
每周一篇文章，解决一个交易问题
✎ 小川说：
第5期文章中，我们讲到为了让写交易计划这件事更好操作，可以对交易计划进行标准化。读者对写计划这件事还是不太感冒，不过对标准化的想法很来电。他们想把标准化应用得更广泛。那么问题来了，标准化究竟是什么？标准化的目的是什么？
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那些很厉害的人
是怎么优秀起来的？
如果你的朋友圈里有足够多的交易者，总会有样的一个，后文称为“那个交易者”：你看不出他到底有没有做交易，仓位是轻是重，结果是盈是亏。碰巧见到他在交易，也不会让你等太多时间，看起来交易对他来说就是随手做的事情，市场的任何变化都不会让他太挂心。而这样的人往往长期来看交易绩效还不错，甚至不仅交易绩效不错，他们做其它任何事情，似乎都不错。甚至有点儿令人羡慕。
交易小萌新也许会以为这是因为“那个交易者”交易得多了，熟能生巧。而一名认真交易过一段时间的交易者，却不会这么认为。
我们都听过卖油翁的典故，北宋欧阳修文中卖油老翁一句“惟手熟尔”为人津津乐道。很多人就讲：一件事你做得多了就熟了，熟了就厉害了。再推论下去，就是那些很厉害的人不过是做得多了而已。很多人都是自从有了这种认识，就离成为厉害的人越来越远了。
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事实上，即使是射箭、倒油这类技能，如果没有很好的总结，只通过反复的无脑练习，要想达到一个十分高超的水平也是非常困难的。
让油从勺沿落下去，而不是顺着勺底往后淌；把油沥成一条如发细流，既不断成油滴，也不泼成瀑布。这其中其实需要突破好几层惯性思维。不想透这些层，或者不通过各种不同的手法去尝试，找到规律、形成法则并去遵守；每次只用同样的手法，或者加些微调，以为手熟就行了——可是这只是错误的“手熟”——是无论如何也没法成功的。肢体的勤奋挽救不了头脑的懒惰。
所以，如果说这些很厉害的人之所以这么厉害，靠的是熟能生巧；那么熟能生巧绝不是无脑重复，而是一种动态的标准化。
金融界的传奇，桥水公司创始人Ray Dalio在他的《原则》一书中写道：
我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。
这才是“那个交易者”之所以能成为“那个交易者”最可能的原因。在本文中，这里的原则叫作标准。
2
标准化不是一成不变
标准化是一种能力
Dalio说，假如没有原则 ，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。
所谓标准化，就是找到一套用高的效率做对的事情的方法，并固定下来，不断重复。
所谓动态标准化，就是持续优化或适时颠覆原有的方法，以保持效率高、保证事情对。
从上面两段文字可以看出，标准化对“动态”其实有内在的要求。因为对于一个人来说，所谓的“对”并不是绝对的，而在此时此地有高效率的方法到彼时彼地不一定仍然高效。
为了找到“对”的事情和“高效”的方法，一个人需要深思熟虑和谨慎的尝试。这是“熟”能生“巧”的前提。
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一个在交易中表现得十分轻松的交易者，在决定自己如何交易的过程中一定不轻松。他一定为如何“正确”地交易下足了功夫。
看看理查德•丹尼斯和比尔•埃克哈特的“海龟”们。他们的交易流程是十分标准化的，是两位导师替他们完成了标准的制订。他们本可以非常轻松地进行交易，但是海龟中有很多人无法很好地执行标准。
这里面有很多原因。标准不是他们制订的，对标准缺乏信任和信心；没有经历过那种小心翼翼，无法理解标准中每个部分之间的联系……
这让他们的执行非常地不“标准”，他们进行有折扣的执行，按照自己的理解修改法则，时刻处于焦虑中……即使同侪中有人通过严格执行法则取得了令人瞩目的成绩，他们却要怀疑是不是导师给这些优等生开了小灶。
理查德•丹尼斯通过动态标准化成为大师，但是他只能把标准传授给海龟们，却无法把“标准化”作为一项技能传授。所以，即使是经过了预先选拔的海龟们，到最后也有一部分“病龟”。
3
标准化的目的
在于提高效率
并避免走捷径
这些“病龟”的效率无疑是不高的。但是如果我说他们的效率之所以不高，是因为他们走了捷径，你能接受吗？
他们是在思考上走了捷径，从而在交易上走了弯路。他们想用看起来更为保守的方法部分地修改法则，以期降低交易风险；他们认为成绩优秀的海龟是得到了个别辅导……他们进行这些判断时，实际上没有进行深思熟虑，而是只是觉得应该是这样，就按照事实上就是这样去行动了。
提高效率和不走捷径并不矛盾。因为决策的效率，是由速度和有效性两部分构成的。
正是在柯蒂斯•费思所著的《海龟交易法则》一书的序言中，谈到风险心理学时，心理学家、交易教练范•撒普博士讲到：
人类会在决策过程中走很多捷径，正是这一点使人类变成了非常无效率的决策者。
比如，“再涨回来一点儿我就抛”就是一种走捷径的决策。生活中我们还能遇到更多走捷径的例子，比如贴标签，比如轻信谣言，比如人云亦云，比如道德绑架，比如价值判断。只不过这些常见的走捷径往往是给客体或群体带来麻烦，对主体的影响是间接的、不显著的。而交易时走捷径，会遇到麻烦的却是交易者这个主体自己。
在进行交易这种临机决策时，标准化可以通过省去思考“思考什么”或者“如何思考”的时间来提高决策的速度，但是“思考”的成色却是不能少的。很多人正是思考的成色不够，走了捷径，才会陷入股票越跌越买，涨一点就抛的怪圈。
而确定“思考什么”和“如何思考”，则是属于艾森豪威尔矩阵中重要不紧急的部分。因此，交易者在确定这两点的时候，可以也必须经过深思熟虑，小心谨慎，不可轻率。
美国前总统艾森豪威尔1954年在演讲中曾说过：
我有两种难题：紧急的和重要的，而紧急的难题似乎永远不那么重要，重要的难题又似乎永远都算不上紧急。
人们由此把事情分为重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、不重要但紧急四种类型来确定优先级。
▲常见的艾森豪威尔矩阵图示
“思考什么”和“如何思考”这两个问题，换一种说法就是“什么事情是对的”，“如何高效地去做”。这正是“标准化”要考虑的内容。
它之所以重要，是因为这种标准化，通过确定在进行决策时“思考什么”和“怎样思考”，保证了决策时思考的成色，保证决策时不走捷径。
这才是标准化在交易中的根本目的和意义所在：将交易决策过程形成不走捷径的标准，保证交易者在做决策时正确地思考，从而提高交易者决策的有效性。
4
标准化起作用的途径
在于让执行有章可循
标准化不是千篇一律
交易的标准化，通过从“思考什么”和“怎样思考”两方面入手，提高交易者决策的速度和有效性，从而提高决策的效率。
而要想做到这一点，需要交易者形成一套可以被反复执行的套路。在最开始，为了能够更快更轻松地做到这种反复执行，最好有一种手段可以时刻提醒自己。
这里有一个我们接触过的交易者的例子。他把发起一次交易的所有步骤写在了本子上，后来据说还打印出来，贴在了显示器旁边：
判断货币对汇率运动的方向和强弱，从四个方面进行分析：驱动因素、心理因素、技术分析、货币对特点，选出较强的目标货币对
找到有利方向上的关键位置和不利方向上的关键位置，理清风险回报结构，拟定交易计划
在行情调整和蕴酿时段结合形态，在具有合适风险报酬结构的位置果断建仓，建仓的时候把握好止损，不再考虑能不能赚钱。头寸规模根据账户资金和止损幅度确定，多练习计算头寸规模的技巧，提高建市价单的反应速度。要及时行动！过后不追！
入场后定期重新评估持仓货币对的汇率运动趋势强弱和风险回报结构，微调仓位。7:00~23:00每两小时检查一次仓位，每天做一次全面评估
如果有更好的机会，应果断平仓并转移至更好的货币对，不必榨干每笔交易的全部潜力
当持仓品种趋势走弱、风险回报结构不再合理，应果断退出交易。要及时行动！错过也要砍！
我要把这个贴起来，强化自己的意识，督促自己行动。
我们不去评价他的决策过程，仔细观察他的这些步骤。他把一次交易的每一个阶段自己要做的事情，要考虑的因素全部列了出来，照此一步步执行。他尽可以在需要的时候完善自己的这张清单，大多数时间里，他每天进行交易的时候，只要看一眼这个清单，就可以无遗漏地推进标准化的决策过程，避免自己一不小心走了捷径。
这样他就杜绝了随意化的决策，对自己思考的成色就有信心，他自然在交易的过程中不需要焦虑，只要按照想好的去做就可以了。
这种标准化不是千篇一律、千人一面，Dalio虽然著书把自己的原则分享给读者，但他也提醒道：
因为我们有着各自不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。尽管使用他人的原则不一定是一件坏事，但是不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中：你的行动方式将与你的目标和性格不符。
给自己设计一个交易日志的标准模版，一次打印200张，是一种标准化；把计算每点盈亏的公式贴在显示器旁边，也是一种标准化；将交易决策中用到的计算制作成一张自动化的电子表格，也算一种标准化；为自己设置闹钟，定好一天中每个时间段的任务，也是一种标准化；规定自己一定要写出一篇上面一样的东西，也是标准化。
所以说，标准化在交易中能用到什么程度？
任何对交易有利的行为，你都可以把它写下来，每天提醒自己去做；通过反复的重复形成效益。随着你水平的提高，不断去完善你的日程清单，你终将成为一个独一无二的，很厉害的人。
END
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