上一期介绍了国外出现速度超越Zara的品牌
于此同时中国的服装品牌抱怨电商
如洪水猛兽，令线下店门可罗雀;
而Zara的试衣间前却一如既往的排着长龙
逆行的服装产业
当下是中国品牌全面崛起的时代，本土企业在国内市场的发展速度令人咋舌。在这样的大形势下，服装产业因何走下坡路?得先看中国服装品牌的集体发家史。
中国的品牌和营销发展经历了几个大的阶段，服装领域的知名品牌几乎都是从第一阶段走过来的。
这些企业起初大多是国际品牌代工厂，之后转做自有产品。最开始消费者对于服装没有太多要求。需求量不再紧缺后，企业面临转型，不具备知名度和品牌形象的企业逐渐被市场淘汰，服装行业迎来了第一次洗牌。
洗牌期，一批企业通过广告和创意式营销脱颖而出，越做越大。当时国内的服装品牌寥寥无几，外国品牌还没有进入，通过广告打出知名度的企业，几乎都获得成功。
随着消费者越来越成熟，单纯以广告为核心的品牌战不再灵验。在细分市场里强调差异化的品牌则迎来成功。
核心差异
消费者对于服装的评判标准包括设计、价格等几个主要因素。很多人认为，中国的服装品牌在这几个方面都不具备竞争力，但实际情况并非如此。
价格方面，大部分国产泛时尚品牌的定价略低于H&M、优衣库，而Zara的价格则更高一个标准。
那么，设计是国际品牌的制胜法宝吗?
单论设计，在国外，Zara是“山寨”的代名词，其爆款设计大多来自一线服装品牌。他们从各大奢侈品牌发布会、米兰、巴黎时装周获取“灵感”。其核心优势并不在设计本身，而在于其产品推陈出新的速度太快。
一般时装品牌店的客人年来店率是3.5次，而Zara则高达18次。丰富的产品线为Zara树立了特殊的品牌标识：产品多，设计好。
极致的“省”
品牌服装行业的产业链条很长，消耗成本的环节较多。业内的普遍说法是，服装的面辅料成本和加工费，一般占吊牌价格的七分之一，不过诸如减价成本(打折出售)、品牌推广、损耗等均占不小的份额。
Zara几乎从不打广告，广告预算低得惊人。但对于服装行业而言，这类节省甚至还是次要的。过去几年里，几乎所有国产品牌的危机，都源自其居高不下的库存量。
受惠于灵活的机制，Zara的库存率始终维持在15%左右，其总部仓库里所有的衣服停留时间不会超过3天，平均每季度只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌为50%。这些卖不掉的产品，成了国产品牌陷入困境的关键。
难有“Zara”
Zara如此强势，而做快时尚的老板们纷纷成了国家级的首富，那么，中国有没有可能诞生一家类似Zara的品牌?按原有的发展趋势看来，很难。
中国如今的知名品牌大多采取直营+加盟店的方式，加盟店在前期帮助这些品牌迅速占领市场。但是这种模式注定了不可能拥有迅速灵活的应变机制，而“砍”掉加盟店则更不实际。
在快时尚的热潮中，中国涌现出了一批新兴企业，如韩都衣舍、拉夏贝尔、UR等，但是这些企业的规模尚不大。而传统的老牌服装企业，目前更应该思考的是品牌价值、定位、供应链等一系列问题，才能做好打翻身仗的准备。
CC淘说
国内服装品牌可以效仿Zara的那种推出新款式的速度，增加消费者来店率，进而推广自己的品牌，增大销量，最后在国内超越Zara也不是不可能。
中国的面辅料供应行业率先进行着互联网+的改变，出现了一批通过专业化的面辅料服务平台，优化产业链的资源配置和统一管理协调，建设集面料选购，色彩管理，服装设计开发、管理、推广，电子商务等体系完备的专业平台，从而让服装企业的整个集群实现升级。
借助“互联网+”新兴模式，就可以用极快速的速度实现ZARA用了20多年时间，通过持续的投入构建出强大的供应链体系。
变革已经在进行，洗牌重组的过程，这还只是一个开始，没有人能够独善其身，要么适应新环境要么就被淘汰！电商改变了人们对于服装的消费习习惯，促使服装企业一定要进行“互联网+”的转型。
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