企业的竞争优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益，同时也获益于内外部价值链的有效贯通。
随着用户个性化需求和经济不确定性因素的日益增加，任何一个企业只有建立有效的供应链系统，才有可能取得市场的主动权。
供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾经说过：“市场上只有供应链没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
先了解下，一般来说供应链分为三个部分：供应商及供应管理、企业内部运营管理、客户端的物流交付及服务管理。
我们单说说供应链的上游，供应链上游供应商及供应管理发展方向是往市场平台经济发展，平台企业演化出平台经济产业已是大势所趋，现在已经有超过82%的企业认同平台模式将对自身产业带来较大的，甚至是颠覆性的影响，平台模式的示范效应和竞争压力已开始推动传统产业拥抱“产业平台”
新型平台经济的发展模式正在成为制造企业新型的供给来源。成为新的供给模式，也影响着制造业供应链格局的变化。
新型平台经济一点点渗透进商业与生活。它催生于互联网技术，它创造了新的商业模式，它改变着人类的思维方式。
从管道经济到新型平台经济的转变有三个关键方面。这三个方面增加了平台的复杂性和动态性。
首先，从资源控制转变为资源整合
其次，从内部优化扩展到外部互动
最后，从关注消费者价值转向生态系统的价值
从前“3A供应链”强调敏捷、协作和适应，然而，未来的平台供应链却会朝“3V”方向走，即透明、可视、灵活多变。
未来的平台供应链不仅仅在于协调，更多的则是外部协同与价值创造，即为客户服务，如果客户不满意，那整条供应链就是失败的，所以为客户创造价值是供应链的使命。
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总结：供应链前端改变为平台思维为传统企业持续创新发展提供新思路，使信息传递变得更为高效、沟通更为顺畅，企业与外界的连接也会更广泛、更及时以及成本更低；同时能够为消费者提供更为标准化、优质化的产品和服务；提升企业跨界融合的能力，增加了共享和整体服务，带来巨大的整合空间和市场价值。
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