一讲到成本，许多企业老板就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”。
其实，成本的下降需要每个人的参与。
企业的成本降低首先取决于每一个人心态，而员工对成本的心态与企业文化有密切的关系。宽泛的讲，可以分为4种心态：
1.给老板打工 2.给自己打工 3.为团队做事 4.为信仰而战
这里的责任感和心态是逐级升高的，是需要企业去引导的
企业要节约成本，当然应该主动倡导节约文化，杜绝浪费开始
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田，让每一个员工都为团队做事，为信仰而战。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。
第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
第三到第五点可以看出成本的控制是贯穿整个供应链和成产环节的，要切实有效的节约成本，就要身处其中的每一个人自上而下的自发的贯彻节约统一理念，道理虽懂但如何执行？
其实公司只需改善一步就可以让整个公司员工开启节约模式，可以解决这个棘手的问题，那就是开始使用淘衣材一站式面辅料阳光采购平台进行企业的辅料采购。
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