传统B2B的商业模式是类似于黄页的升级版，大而全，用户在上面上传和查找信息都是需要付费的，主要的收入是来自于广告 和会员费。更偏向于广告属性，给大宗原材料设立一个所有人都能看见的广告牌。
这种模式和现在流行的垂直细分行业的B2B最大的区别是两者之间商业上想象空间的区别。
其中面辅料电商平台的依托互联网，减少了传统面辅料交易中层层的供应商，但现在绝大多数是纯撮合的商业模式，是不利于面辅料电商平台自身的发展的。原因有下面两点：
1：买家卖家第一次通过平台交易，第二次便可发展成线下交易，平台把控力度弱
2：只能对一些现货小批量的订单有帮助，大批量订单还是找工厂，平台因为撮合的模式导致无法让买家信任。
首先面辅料行业是一个产能过剩的行业，起码不是供不应求的行业~那淘衣材一站式服装面辅料阳光采购平台的诞生就非常好理解，只有是买方市场的时候，整个行业才有产业链优化的动力，而在卖方市场的时候，整个行业的利润足以撑起臃肿的链条的时候，是没有人会想到产业链优化的，毕竟，大部分人能躺着挣钱的时候，是没有人少人愿意站起来赚钱的；
产业链中有不效率的环节存在；光光产能过剩是不够的，有些行业也产能过剩，但因为产业链的环节已经非常短了，可优化空间不大，那么的服装面辅料产业链又是非常长的。
其次，服装行业上游辅料厂商所做的产品层次不齐，根据不同的大小、规格、品质都有不同的定价。淘衣材自营的目的也非常明确，抓好质量和服务的同时，可以把价格尽量的做到透明。淘衣材平台内聚集了面辅料行业的大部分资源，对商品进行了专业、明确的再划分。
产品标准化程度高，信息的传递就越有效率，从而需要线下介入的环节就越少~在面料料交易中，绝大多数的客户是不需要去现场看货再购买的~只需寄送相同型号的辅料的小样，双方确认后就可以安排大货了~
淘衣材有别于传统的第一代B2B电商，也有别于现有大多数的服装面辅料交易台，淘衣材所有商品全是一口价现货。可能有人质疑，这样模式的面辅料交易平台和传统的贸易商有什么区别？其实最本质的区别就在于，淘衣材其实是一家帮助面辅料工厂完成从批发向零售转变的公司，可以把淘衣材理一个面辅料的新零售公司。
平时所有的运营和采购都是用自建的ERP，在SKU基础上进行管理的，只要时间够长，就是一个样本足够大、足够真实的交易的大数据。我们可以知道什么样的SKU最好卖，存货周转天数是多少，以及客户的需求是什么。这些数据能力，对于传统面辅料贸易商是一个巨大的进步，服装面辅料行业想要完成互联网+的转型升级，是不可缺少一个大流通和大数据的环境的，而这些正是淘衣材所擅长的。本质上，就是把原来线下搬货的这批“搬运工”线下多次的搬运次数，颠覆到无线趋近与1次的过程。
对于淘衣材来说，互联网只是个工具，为服装企业上下游带来的还是透明化价格和供应链的缩短，让服装面辅料供应更趋于扁平化，信息的透明化，从点至面，由小到大，长期持续的为服装企业提供便利，从而撬动互联网产业链的连接。
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