因为生产周期短保证质量降低库存成本灵活性大等优点，服装公司现在极其重视“单件流”，大家都在追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
虽然优点很多，但单件流是一种理想的状态﹔在日常作业中﹐不可能也没有必要总是某一时间只流一个产品。最重要的是以最少的延误和等待实现产品流的不间断。因为国人的习惯以及理解错误，导致很多不清楚JIT 系统的人以为单件流就是JIT ，所以很多工厂的改善只是片段、局部的改善，缺少全面性的改善，效果肯定不理想。
我们国内九十年代就提倡柔性供应链的管理和生产，不是现在才说的，日本在六十年代大野耐一就提出柔性化供应链以及单元分科作业模式。所以，而单件流就是我们现在说的柔性化智能制造一部分，目的还是：根据客户的品质、货期、数量准时交货，但是过于单一细分，供应链有内外之分，内部主要服装公司从物料到成品，要形成一个流的生产；外部就是所有供应商要按服装公司的品质、货期、数量要求准时到仓。
柔性供应链中外部供应链，供应商应保质保量准时交货
打造闭环管理体系：包括织厂、染厂、印花、拉链、纽扣、衬布、织带等等供应商，也要进行柔性供应链改造，这样外部的供应链和内部的供应链才能形成一条整体的供应链系统，全部改造谈何容易，但是用淘衣材一站式面辅料采购平台进行采购一切都可以解决。
淘衣材供应的商品涉及一整条面辅料供应链，包括纽扣、织带、拉链、衬布、棉服类面料，所有商品都有自营现货，而且整合现货商品都符合GB18401､JIS、SGS标准，标准化服装面辅料优质现货资源品质有保证，货期有保障，一站式的集约化配送，不用劳心劳力与众多供应商走结算流程，节约人力物理。
所以说单件流并不是提高效率减少库存的最有效的方法，制衣行业最难解决的还是外部供应链无法做到准时交货，从而导致服装厂供应链出问题，停工待料变成家常便饭。只有用一站式面辅料采购平台淘衣材采购才能真正解决根本性的问题，否则只能是治标不治本。
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