长期以来，公司安监处秉持“从零开始、向零奋斗，安全是最大的效益”这一安全理念，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，从算好“安全账”入手，结合地面安全监管实际情况，编制了《地面安全管理体系》并投入运行，持续提升公司安全监管水平。
该体系具体运行程序为：公司各牵头业务科室按体系执行内容制定和完善各项管理制度和对应的表格；各责任队组严格按制度要求执行好制度的各项规定；安监处对各牵头单位的制度制定情况和各责任单位对制度的执行情况进行检查、通报与考核。在执行过程中，各责任单位可积极向监督单位提供合理化建议，监督单位对收到的建议进行汇总、评估、处理，并要求监督单位每旬对体系的执行情况进行检查总结与评价，将结果及时反馈，不断对体系进行完善，为下一步工作开展提供依据。
据悉，该体系为我公司首创，在编制过程中安监处地面安全科全体员工克服重重困难，积极征求咨询各级部门及干部职工多方建议，经过实地调研，多次修改，反复打磨，几易其稿，最终于3月5日编制完成并通过了审定，开始试运行。
“《余吾煤业公司地面安全管理体系》是由我科根据各地面单位制定的安全管理制度的运行情况进行编制而成，推行该体系的目的就是让各地面单位的安全管理制度形成一体，上下联动，通过每旬对制度的执行情况进行检查，能够大大提升公司地面隐患排查治理效果，压实地面隐患排查治理的主体责任。”公司安监处地面安全科科长申勇杰介绍，“此外，我们还对业务科室的隐患排查治理情况进行倒查落实，形成隐患排查治理三级管理机制，切实做到事故隐患走得到、查得出、改得好，作业现场安全无风险。”。
据了解，该体系自3月5日试运行以来，各级地面安全监管人员已查出各类隐患60余条，提升了各级安全生产管理人员工作作风，实现了关口前移，重心下移，由安全监管部门查找隐患，责任单位被动整改，向责任单位主动查找隐患、主动整改隐患的转变。同时确保了业务科室严格履行业务保安责任，切实排查分管业务范围内的隐患，进一步夯实了安全管理基础，填补了安全管理的漏洞，达到了事事有人管、有标准的效果，推动地面安全管理工作持续提升，为矿井高质量发展筑牢安全基石。（王鹏 刘宝龙）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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