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清和四月，奋进时节。2019年4月11日下午，在上海市浦东新区汇公馆至雅集团总部，召开了至雅集团2019年一季度工作会议。
本次会议的主题为“未来已来，赢在至雅”，列席参与这次会议的主要成员是集团公司各职能中心总监（含）以上管理干部、子公司总裁办成员。会议由集团常务副总裁李苍海总主持。
在会议上，集团公司各职能中心、各子公司分别就各自领域工作做详细报告，集团总裁何昱总对经营管理工作进行沟通并提出相关要求，董事长于跃总对工作态度及发展规划做出讲话。
梳理成绩 谋划新篇
各子公司的总结与规划
会议首先仙孚企服总裁乔瑞东从一季度经营数据分析出发，全面呈现仙孚一季度各项指标的发展情况，并对一季度重点工作进行回顾，通过二季度各项目标的制定，强调相关工作任务的重要性。
▲ 仙孚企服总裁乔瑞东总
迈靡汽服总裁张春花从人员架构的梳理和一季度经营指标分析细致的总结一季度工作的开展情况，并对二季度的业绩目标、团队搭建和基础管理要求作出具体规划。
▲ 迈靡汽服总裁张春花总
新筹子公司总裁肖婷对新筹公司的筹建情况进行汇报，从新筹子公司的市场定位、人力规划、业绩目标、客户开拓等方面剖析新筹公司的市场需求和发展方向，以及下阶段的重点工作部署。
▲ 新筹子公司总裁肖婷总
紧锣密鼓 蓄势待发
集团各职能部门的总结与规划
至雅集团总裁何昱，常务副总裁李苍海，副总裁吴文庆、陆盛、喻鹏，助理总裁刘永超等领导，分别就各自分管的领域进行工作汇报。
各位领导全盘总结了一季度各项工作的开展和落实情况，从业务团队需求和公司战略目标等角度出发，逐步探讨现阶段工作中的亮点和不足，从中引出下阶段重点工作推动方式，助力业务目标达成，为助力公司长远发展打下坚实基础。
综合子公司和集团各中心部门的工作总结与规划，一季度的工作都呈现了重基础、多项目、高强度、能量化的特征，都体现了站立高位、明确战略、牢控成本、紧贴业务的精神，报告获得了集团核心领导层的一致通过。
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▲ 集团核心高管团队总结分管各中心部门工作
万人至雅 万亿实业
集团领导为至雅集团擘画蓝图
何总首先提出了“万人至雅，万亿实业”的远景目标，何总表示，经营一个企业要提出高于我们团队理想的职业目标，目标的存在能促进各项工作要求的落实，能提升员工奋斗的动力，能吸引更多优秀人才的加入，从而逐步提升行业地位，打造行业招牌，对于远景目标的实现。
▲ 至雅集团总裁何昱总
为实现集团公司远景目标，提升管理干部经营管理能力，何总作了“未来已来，赢在至雅”的主题报告，何总提出经营就是做选择，管理就是搭平台，从合格管理者的标准、高绩效团队打造得出经营的真谛，并提醒各位管理干部“你必须不停奔跑才能留在原地”，要求大家时刻保持学习的热情。
何总要求，职业发展的前提是要有良好的职业态度，不专业可以先职业，不职业可以先敬业，全力以赴的完成自己的工作，在工作中互相借鉴、一起奔跑，开疆有任、守土有责，管理干部要各司其职，带好自己的队伍，用包容和开放的心态看待未来，全力达成远景目标。
至雅集团董事长于跃总从工作态度要求、公司内部发展规划、外部发展机遇等方面做了总结讲话。于跃总肯定了大家的工作，号召各位管理干部要学习何总的工作态度和职业精神，强调“公司就是大家共有的家，同事之间要相互接纳、配合、支持，做到“口中有德、心中有爱、行中有善”，坚持“先做人，再做好事”。
最后，于跃总表示，公司将逐步迎来发展新机遇，多项新业务、新项目即将开展，各项优厚的项目条件和丰富的资源将为公司的长远发展提供支撑，为公司战略目标达成打下基础。
这次会议，是在公司提出集团化转型以及新的高管团队组建就位后的背景下展开的，会议总结并肯定了子公司和集团各职能中心的工作，也为第二季度和更长远的工作指明了方向，擘画了蓝图。会议体现了至雅集团高度前瞻的战略眼光和稳健扎实的工作精神，将成为至雅集团发展历程中的一座里程碑。
至雅集团
至雅集团定位于深具产融结合思维与全产业链格局的创新服务平台，深耕实体产业供应链各基层点，为实体经济注入新活力，全面协助实体企业快速产业升级。发展至今，集团已经成为一家囊括实业、融资租赁、商业保理、互联网技术等多个板块的集团化企业。
至雅集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“成就至臻至雅之美”的品牌理念，按照“创新发展模式，践行共建共享”的战略部署，诚信立业，规范经营，担负责任，开拓进取，主动参与多层次的市场体系建设，积极推动多方位的经济结构转型。
