至音周末丨助战百日司庆系列：第六期《入伙式工作》

大家好，我是至雅商学院的金刚，今天和大家分享的主题是：入伙式工作

这个时代的好企业和员工的关系正在发生一次重大的转型。

在工业时代，企业对新员工的要求，就像军队招人，身高、视力、体力、智力，这些要求是明确的。现在也有的公司，有的职位是这样的，看看公司内部现有的架构，缺什么样的人，哪里没有补哪里。这种关系的本质，是做现有结构的填补，应对的是“非创新”的需求。所以，你要是到这种公司工作，我们称之为叫“入伍式工作”。

但是现在，你要是想上山，坐一把交椅，你不仅得有能力，而且得有山上的好汉没有的能力才行。这种方式，其实更像是在招募合伙人。它的本质是在向外做能力拼图。到这种公司工作，我们称之为叫“入伙式工作”，这也是我们所建议的工作方式。

怎么做到 入伙式工作 呢？

第一，给自己设定一个目标。哪怕是开一个淘宝店，组织一项社会活动，参加一次比赛。

第二，重点是，不是要卖出去多少货，活动有多成功，比赛得了什么名次。而是，你得搞清楚，你面对的真正难题是什么。这个难题和你要工作的岗位可以没有任何关系。因为世界上的难题各式各样，但是解决难题的思路和对一个人的素质要求是类似的。

第三，想方设法、借助外力，解决掉这个难题。然后把这个过程，记录下来或者变成一个精炼的可以用口语表达的故事。这些就是你内化后的独门武器。

在一个剧烈变动、普遍创新的时代，你一开始就要订立的目标，不是成为哪个机器上的零件，而是要成为一个公司的合伙人，换句话说，就是成为它现有能力的补充者，只要你成为这个补充者，你迟早会成为它的合伙人。曾鸣老师讲过一句话，我是非常认可，那就是：未来公司里面有两种人，一种人是可有可无的人，随便在市场上就可以招到，可以替换。还有一种是合伙人，他的能力是公司不可或缺的。你要做哪种人呢？

相信我，对于一个有行动能力的人来说，其实后者也许更容易。

今天的分享就到这里 我们下期再见。