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盛夏七月，鼎盛年中，2019年跨入下半年重要节点之际，【至雅集团2019年半年度经营工作会议】于昨日（7月3日）下午在集团总部召开。
列席参与这次会议的主要成员是集团公司各职能中心总监（含）以上管理干部、子公司总裁办成员。会议由集团CEO何昱总主持。
在会议上，集团公司各子公司、各职能中心分别就各自领域工作做详细报告，集团总裁何昱总对经营管理工作进行沟通并提出相关要求，董事长于跃总对集团上半年的工作表现和下半年的集团规划与发展机遇发表重要讲话。
辉煌半年 再翻新篇
各子公司的总结与规划
仙孚企服总裁乔瑞东总从上半年经营数据分析出发，全面呈现仙孚企服上半年各项指标的发展情况，并对下半年的工作进行规划，制定下半年两个季度各项目标，强调相关工作任务的重要性。报告获得了总裁办的一致认可。
▲ 仙孚企服总裁乔瑞东总
至雅汽服总裁张春花总回顾了上半年的人员架构与经营指标，重点汇报了机构建设中的若干情况，并对下半年的业绩目标、团队搭建和基础管理要求作出具体规划，表示要在下半年工作中再接再厉，奋起直追。
▲ 至雅汽服总裁张春花总
至雅企服总裁肖婷总对至雅企服工作进行了汇报，在短短一个季度过程中，至雅企服各方面都取得较理想的成绩，个别指标上成就突出。并表示继续保持战略思维和进取精神，完成下半年的工作目标。
▲ 至雅企服总裁肖婷总
开诚布公 砥砺前行
集团各职能部门的总结与规划
至雅集团CEO何昱，副总裁刘永超、尚玮、吴文庆、李苍海、陆盛、喻鹏、赵孝勇等领导，分别就各自分管的领域进行工作汇报。
各位领导从中心部门自身工作布局和对子公司业务端的服务两个方面出发，全盘回顾了上半年各项工作的开展和落实情况，深入总结了上半年工作中的亮点和不足，从中引出下半年重点工作推动方式，助力业务目标达成，为助力公司长远发展打下坚实基础。
综合子公司和集团各中心部门的工作总结与规划，上半年的工作都呈现了重基础、多项目、高强度的特征，各项问题不足中同时都凸显了首重思维、智能提速、加强服务的必要，整体呈现出一场慎言成就、多谈问题、开诚布公、砥砺前行的会议氛围。
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▲ 集团核心高管团队总结分管各中心部门工作
发展组织 成就价值
集团领导为至雅集团下半年
在所有部门做了半年度工作报告后，集团CEO何昱总进行了经营管理工作沟通的发言，何总以“发展组织 成就价值”为主题，再次从组织架构出发，做了一次比以往更深度的管理经验谈，谈及了“认识组织处境，组织的新趋势，新价值”等方面议题，强调管理者的“素养、忠诚、敬业、结果、低调、沟通、节约、合作、进取、感恩”等是十二项管理者人格要求。
“做管理，不容易”，“我们仍旧需要创业精神”何总谈话间，屡次重复到这句既怀体谅又作要求的话语。何总强调下半年伊始，我们要有做大事的准备，并持续去思考如何实现，我们需要调整心态为共同的目标不懈努力，在努力达成经营目标的同时始终提高警惕、认真经营、遵章守纪，坚守创业的艰苦奋斗之心，团结协作之心，为下半年工作交出完美的答卷。
▲ 至雅集团总裁何昱总
至雅集团董事长于跃总对职能端各中心工作的不足提出了批评意见，也对下半年的各项工作提出了方向指引，最后表达了大家保持奋进、维护团结、强化制度、做好服务等方面深长而迫切的期望要求。同时，于总也表示，公司下半年也将有多个新业务、新项目即将开展，也将引入更多丰厚资源为公司的长远发展提供支撑。
这次会议总结并肯定了子公司和集团各职能中心上半年的工作，重申了创业奋斗、团结一心、做好中后端服务等发展理念和工作精神，为下半年的工作指明了方向，擘画了蓝图。会议体现了至雅集团团结一致、共图发展的事业精神，接下来，至雅集团将以更好的姿态、更优秀的成绩迎接即将到来的司庆盛典。
至雅集团
至雅集团致力于成为产融结合的服务型国际化实业集团，深耕实体产业供应链各基层点，为实体经济注入新活力，全面协助实体企业快速产业升级。发展至今，集团已经成为一家囊括实业、融资租赁、商业保理、互联网技术等多个板块的集团化企业。
至雅集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“至臻内核，至雅品位，至实后盾，至尊服务”的品牌理念，按照“创新发展模式，践行共建共享”的战略部署，诚信立业，规范经营，担负责任，开拓进取，主动参与多层次的市场体系建设，积极推动多方位的经济结构转型。
