仓储部门在经过一系列的仓库整改之后，成效显著。近期，仓储部与制造部强强联合，实施定额发料工作。那何为定额发料？又会有何作用呢？让我们跟随编辑部特派记者孙刘文一起去了解吧！
记者：公司要实施定额发料的目的是什么？
供应链管理部总监闵玮（以下简称闵总）：从公司角度看，定额发料可以进一步控制库存从而盘活公司资金；可以进一步配合生产实现平稳连续地工作，从而控制生产节奏；可以有明确的分工和合作，以加快公司整体生产效率；可以节约无谓的物料/人员的移动时间，节约公司资源。
记者：定额发料我们目前已经进行到哪个阶段？后续有何进一步计划？
闵总：在束总的亲自带领下，目前我们已经完成的仓库的人员组建、团队建设并进行了初步的职能分工，初步实现了专人管理，做到了物料可控。并且已经成功开展了水洗、烘干、槽烫生产线的定额发料工作。我们最终的目标是要做到JIT，其中还有一段路要走。我们已经有了一个很好的开始，后续的工作计划会在日常工作中逐步展开和完善。
记者：开展定额发料工作给我们供应链团队带来了哪些挑战？
闵总：定额发料带来的挑战包括、但不仅限于供应链团队，对公司各个职能部门都是考验。包括销售信息及预测可靠性、生产计划的准确性、生产节拍的稳定性、跨部门沟通和协作的流程合理性以及供应商质量提升和短频快发货配合度。我们需要共同面对挑战，一起找到应对方法。当然首先需要我们大家思想上的转变,勇于改变和创新，相信团队的力量无限。
“Things do not change; We change！Together, we can do!”
记者：请问什么是定额发料？
生产助理总监刘毅涛（以下简称刘总）：所谓定额发料，是指企业物资部门根据物料消耗定额和生产作业计划的任务核算的物料需要量，向车间及其他用料单位供料的方法。
记者：定额发料能带给生产哪些好处？
刘总：从目前我们的进度来看，定额发料已经给我们带来了很多好处：
1.目视化管理，有利于物料清点、分类；
2.流体件、紧固件一目了然，避免翻找物料过程造成的碰擦，确保物料质量；
3.能及时发现BOM与实际装配的差异，加强技术与生产部门的沟通和配合；
4.人力成本节约，减轻劳动者负荷，免去重复劳动工作；缩短切换产品、工序的时间。
记者：定额发料还在持续完善中，您希望我们下一步改进的方向是怎样的？
刘总：我希望是有一天定额发料可以以部装件的形式进行发放，这样可以避免二次搬运、更便于物料直接分配到每一个装配工段。
如同其它已在公司运营的成功案例一样，定额发料是我们在实际工作过程中运用一切已知的条件进行的又一创新。对企业而言，创新可以使日常运作更加有序，便于管理；同时也可以摆脱旧体制的弊端。创新是一个企业生存和发展的灵魂，领导者思想创新能够保持企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力、发挥员工的创造性。只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
本文摘自总第0218期《航星报》 作者：孙刘文
