俗话说：不以规矩，不能成方圆。对制造企业而言，标准就是一种以文件形式公开发布的统一协定，为行业相关业务及活动制定的系列 “规矩”，以确保原料、过程、产品和服务都能符合需要，适应市场需求；而标准的发布及实施过程，统称为标准化。有效的标准及标准化工作，必将加速产业升级以及促进经济、社会、环境的全面协调，可持续发展。
洗涤行业的标准制定工作，从单纯产品特性的定义开始，已经连续发展了近20年。近年来，无论是轻工机械协会洗染专业委员会、还是中商联洗染委等上级机关，都与时俱进地开展对各项标准更为规范的修订和扩充，作为最早参与行业标准制定的企业之一，航星有幸参与了各时期标准的起草和修订过程。上级主管单位对于标准的理解和重视，无疑是行业发展的强大推动力，也是中国洗涤行业进一步发展，应对现代化、国际化市场的内在要求。
行业标准的优势固然不言而喻，而从标准的制定，到标准的执行和推广，其过程却好比西天取经，如何克服困难，取得真经，仅靠上级主管单位的重视还不够，还需要行业上下方方面面的集体努力。
以航星20余年的国际、国内标准实践经验，标准的实施预示着流程的改变，费用和成本的增加，这也是诸多厂家知其利却对其拖延实行，或置若罔闻的原因。比如，洗涤专门委员会去年通过的GB25116-2010工业洗涤机械安全产品标准，迄今为止，业内也仅航星系列产品通过了此项标准测试。
对于航星如此热衷追随行业“标准”及“标准化”的管理方式的原因，说到底，这可能与企业基因有着直接的联系。“实用科技、诚信服务”是航星秉承27年的八字方针，标准的遵守意味着诚信的恪守，这是企业核心价值观的体现。我们期望给客户提供的产品和服务不仅是有价值的，高性价比的，还是诚信的，安全的。我们坚信，未来的企业竞争不仅仅是产品、品牌的竞争，也将是诚信体系和价值创造的持久战。
面对发展中的市场，航星还将从战略发展高度重视和贯彻“以市场为导向”的标准化工作原则。将标准化工作作为企业生产、经营、管理的重要组成部分。无数的成功经验表明：良好的标准化实施，不仅能提高企业管理水平，构成全面质量管理的基础，长远而言，标准化不仅能促进行业发展，还能提高企业的生产效益和经济效益。
子曰：人而不仁，如礼何？人而不仁，如乐何？盈利是企业生存的目的，但企业发展却不完全为了创造自身利益的最大化。由此推出，标准固然是准则，具有“法”的效力，但在操作上，更需要广大行业人士将其上升到“道”的层面，唯有如此，标准化才能真正由内至外，由理念至行动，更为深刻，全面地贯彻下去。
本文摘自总第83期《洗涤通讯》 作者 薛骏
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