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聚焦安保技防工作,实现收入利润双增长—浦东保安第四分公司2019年工作巡礼

聚焦安保技防工作,实现收入利润双增长—浦东保安第四分公司2019年工作巡礼 浦保服务有限公司
2019-12-30
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浦东新区保安服务总公司

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2019年,上海市浦东新区保安服务总公司四分公司本着“技防工作科学化、规范化、制度化”的原则,秉承“创建优质服务品牌”的理念,面对激烈的市场竞争,全体员工团结一致,从提高自身素质做起,发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神,积极开展各项工作,毫无悬念地实现了收入和利润两方面的双增长:营业收入增长38%,营业利润增长4.8%。


用一流的技防品牌开拓市场

面对市场多家安防企业竞争激烈的困难局面,四分公司领导班子沉着应对,依靠自身对公安业务的熟悉程度、总公司领导的大力支持、合理化的竞争价格以及国有企业的良好信誉。
 
2019年,四分公司先后参与政府投标项目27项,其中20项已经完成招投标工作,中标19项,中标率95%;尚有7项投标工作正在进行当中,很好地树立了浦东保安技防品牌。

四分公司在开拓市场中始终注意努力打造两个中心,联网报警服务中心承担着网内4000多家用户的联网报警服务;运维服务中心承担着浦东新区道路监控15000多只摄像机的维护保养服务。


今后,在技防智能化实施综合方案上下功夫,力求在原有技防工程基础上再延伸再发展。


用领先的技术赢得市场认可

2019年,四分公司的运维服务中心综合受理平台,分局道路监控运维平台42家派出所维护总点位数19697个,故障报修总接单量16579单,维修后维持在平均月故障率2.1%,远低于分局考核故障率5%标准。 

2019年,四分公司12345市民热线任务工单接单2461件,全部按规定时限处理完毕,及时反馈。

 

四分公司近期正在对运维服务平台的40位在岗队员进行一系列新增技能培训,以保证每位队员的业务水平得到大大提高。技术领先、安全保密、高效团队是四分公司在市场上占有一席之地的重要条件之一。


用三项措施降低运行成本

合同规范化 


用法律手段来解决逾期款的催收。聘请法律顾问对四分公司所有合同进行修改完善,并提供帮助:之前通过他们将一笔拖欠了几年几十万元的应收款顺利收回,有效地保护分公司的合法权益。

 车辆管理规范化 

对四分公司现有的38辆车实行分级管理,严格把握好车辆维修核准关,维修费用从去年的20万不到,下降到今年的16万多,下降了23%;油费消耗从去年35万多,下降到今年25万多,下降了37.2%,有效降低成本消耗,让有效的管理直接产生经济效益。
工程项目管理合理化 

“动手做”是四分公司针对中小项目积极提倡的工作方针,今年以来,在中小项目中,工程部共完成246项,其中自做项目167项,自做项目比例占中小工程项目总数的69%,相较于去年同期自做比例上升了10%,大大降低了成本。



用不断提升技术含量的队伍打造企业竞争力


面对日益严峻的市场局面,如何增强实力,把握机遇,迎接挑战,这是提高企业竞争力的核心所在。

2019年,四分公司承接了多项重大工程项目,公司内十几位平均年龄不超过35岁的工程技术人员挑起大梁,得到施展,专业技能和管理知识得到了提高。
 

2019年,四分公司新增安监电工2名,新增消防中级操作员6名;新增中级电工20名;建筑电工复训8名;安全生产管理员(C证)复训4名;另有6名员工参加了由上海安防协会主办的2019年度技防业务知识和技能的培训。
 
四分公司管理层深感:一切的竞争归根到底就是人才的竞争,只有拥有高技术含量的队伍才是提高企业竞争力的必由之路。


2019年对于四分公司来说是稳步发展的一年,是逐步成熟的一年,即将到来的2020年又是承载着希望的一年,假以时日,我们相信在四分公司领导班子的带领下,将见到一支专业性强、战斗力强的技防队伍,为公司、为社会做出更多、更大的贡献。

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上海市浦东新区保安服务总公司综合编辑



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