至雅人物 | 至雅集团副总裁顾斐标：大处着眼，细处入手

「至雅集团副总裁顾斐标」

至雅人物第七期：走进至雅集团高管

顾斐标，至雅集团副总裁，分管至雅集团商学院。

曾担任欧美500强公司中国区和亚太区的总经理和副总裁，并在国内两家上市公司担任总经理和副总裁。中国CEO俱乐部会员。

外资高管·热心归国

至雅集团：你从欧美500强公司、国内上市公司一路走来，今天选择至雅的动因是什么？

自从我1998年加入美国第二大零售集团Target以来，我非常注重职业生涯的连贯性和发展性。由于Target商业模式的独特性，我随之进入了欧美其它主流公司和主流市场，而我的职业定位从一般商品的供应链管理到品牌商品的供应链管理，从本地买家到区域买家再到全球买家，从日常操作层面到战略发展层面，从欧美单一的打折店到零售终端几乎所有的业态，都有着全球供应链管理的一步步清晰的延伸和上升轨迹。

我的工作岗位从大部门经理（相当于总监）晋升至中国区和亚太区的总经理和副总裁。

由于前面几个老东家无一例外均是欧美500强上市公司，我对产业资本和金融资本产生了浓厚的兴趣。2008年我进入上海交通大学投融资总裁班系统学习各种金融模式。从那时候起，我萌生了由欧美500强公司转道国内上市公司的念头，我很想用国际一流公司所积累的经验、方法、和资源服务本土公司，因为我始终觉得一个中国人在欧美公司职务再高、再风光都不如在国内公司那么简单踏实、身心愉悦；那么有归属感、荣誉感。

2012年后的6年间，我先后在国内两家上市公司担任总经理/副总裁，全面负责公司整体运营、并购重组、以及产业链整合。今天，我还是中国CEO俱乐部会员。

正因为这段特殊的从业经历，当我有幸认识至雅的时候，它的平台布局，不管是宽度还是深度，不管是选项还是选人，不管是老板的专业背景还是团队实力，当然，也有当下公司综合运营和管理中所透露出的那种青涩，都深深地吸引我，让我有种象呵护一个孩子健康成长那样的冲动和意愿来助推至雅的健康发展。

我觉得，我这辈子的职业经历，以实体端的供应链管理入手、以金融端的实际运作收官，那真就圆满了。

把握战略·培训督导

1. 我们知道近期你的工作有了调整，由原来的至雅企服战略发展副总裁调任集团商学院工作，你对此调任怎么看？

在人们传统的观念中，商学院是研究部门、是培训部门。这不假。但是，2020年至雅面临着稳健发展、全面突破的需要。在新形势下集团董事长在4月3日召开的全国机构高级管理层工作会议上明确赋予商学院新的更多的职能：战略发展、行业研究、产品研发，商学院建制也从原来的总监级上升至副总裁级。

根据这一角色的变化，商学院不仅在大处把握战略，还要在小处做好培训督导；不仅关注行业前沿动态，还要参与公司产品研发；不仅是承上启下、传递集团各项新政策、新发展的宣传队，还要成为下沉市场一线、助推各个机构发展、提升机构销管各项能力的播种机。

董事长形象地把商学院比喻为“政委”。这个角色很新，内容更丰富。我将和我的商学院伙伴们制定出切实可行的各端口岗位责任书，并建立详尽的工作机制，以期不负重望，争取早日向公司交上一份满意的答卷。

2.你对推动商学院工作有些什么具体考虑？

商学院面临内抓充实工作内容、提升工作质量；外抓聆听机构声音、满足机构需求，从整体上当好中后台这部大机器上螺丝钉的作用。

具体考虑：

1. 岗位职责上：梳理现有工作条块，充实和调整工作重心，在助销上大做文章。

2. 工作执行上：建立工作流程和工作机制，确保每个细节做到“计划、受控”。

3. 工作方法上：建立内部中心工作清单、外围各部门对接工作清单、和问题清单，一切以结果为导问，把各项工作一一落到实处。

4.工作检查评估上：对总部各接口部门将采用面对面会议的方式、对全国各机构将采用邮件评估的方法，定期对商学院的工作进行检查和评估。商学院的宗旨是：向培训要业绩、向活动要业绩、向管理要业绩，而其中最有效的考核内容是提高“客户”满意度。我们眼中的客户有两类：一是投资人、二是营销端各机构。

3. 你认为商学院在新的一年里实现全面突破的成功因子是什么？

我认为最主要的是：

1.从大处着眼、从细处入手。公司对商学院提出了新的要求，所以我们必须站着公司发展的高度去全面规划商学院的工作，没有这个高度，商学院一定会拖公司发展的后腿。另一方面，商学院工作很细，培训也好，一场活动也好，都得要考虑每个细节，都来不得半点的马虎。我们将从专业性和成熟性两个方面严格要求自己。

2. 弯下身段，虚心听取各种意见和建议。商学院工作要想上一个新台阶，就必须走出象牙塔，贴近市场，贴近营销一线，发现一个问题解决一个问题，这样才能更好地为大家服务。

3.既保持优良传统，又大胆创新工作，一切从公司的要求出发，从机构的需求出发。我们有信心一手秉承商学院的好作风、好习惯、好方法，一手创造性地开展工作，把一个全新的商学院呈现在大家面前。

4.从战略发展的层面看，你对至雅有什么展望？

用1—2年的时间，力创一流的商业模式，一流的团队，一流的管理，一流的内外合作，一流的风控体系，一流的大金融平台。

至雅集团

至雅集团致力于成为产融结合的服务型国际化实业集团，深耕实体产业供应链各基层点，为实体经济注入新活力，全面协助实体企业快速产业升级。发展至今，集团已经成为一家囊括实业、海外投资和大金融多个高成长板块的集团化企业。

 

至雅集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“至臻内核，至雅品位，至实后盾，至尊服务”的品牌理念，按照“创新发展模式，践行共建共享”的战略部署，诚信立业，规范经营，担负责任，开拓进取，主动参与多层次的市场体系建设，积极推动多方位的经济结构转型。