受市场变化、行业非均衡发展，人力成本上升等综合因素的影响，各类各规模洗涤机构、企业都正在面临新一轮的挑战，不管您是否愿意，也无论您有否准备，新一轮的洗牌已悄然开始。
管理大师德鲁克认为：21世纪管理最大的挑战之一是使组织成为变革的领导者。面对变化莫测的市场条件，如何推顺应对变化，实现创新，使企业持续发展，已经成为企业生死攸关的核心话题。在专业洗涤领域，越来越多的海外企业瞄准了中国市场这一“大蛋糕”，凭借着强大的资金实力，夯实的运营经验，强势登陆中国市场，但难免“水土不服”；随着国家对节能、环保要求的进一步加大，部分星级酒店、医院希望能找到合适的洗涤工厂外包洗涤业务，推升着洗涤行业的社会化趋势；可与此同时，许多洗涤工厂却不得不面对生存困境……
选择创新还是选择消亡？！
作为一家与中国社会洗涤市场共同成长起来的行业领军企业，帮助专业洗涤企业提升运营能力，突破营销困境，是航星肩负的社会责任，同样也是对航星自身创新能力的严峻考验。
经过多年的观察和比较，我们不难发现：对于各类专业洗涤企业而言，做好运营设备的选型，是成功的必要条件。高质量的设备提供可以集中性地解决如下问题：一是经济问题，即设备的投资回报性价比。有的企业往往看中设备购买的一次性价格，却没有把运营维护成本统统算个总账；二是环保与服务，环保不仅是每个人对社会的承诺，也是国家明文要求的运营条款，更是直观的水电气的高额成本，环保、节能的绿色产品必将是大势所趋；至于服务，更是重中之重，好的设备供应商不仅要提供好产品，好维护，还要能提供一体化的综合咨询、运营解决方案。譬如，航星作为洗涤设备提供商，就已经为近万家各类洗衣房提供了一体化解决方案，对各级酒店洗衣房、各规模社会洗涤厂，各类型企业专业洗涤，都有着丰富的方案设计、现场实施及产品维护经验。其三则是品牌的美誉度，良好的品牌形象是企业无形的商誉，相比一般供应商，品牌供应商会在诚信、环保以及服务等方面投入更多，也更重视用户的反馈和感受。
诚然，除了设备选型这样的基础建设，洗涤企业变革工作的重点还牵涉了其他各方面，包括组织与文化的再造、系统和资源优化，流程及过程控制；同样也包括商业模式、营销网络的整合，服务的升级等各个方面。其中有些内容是显性的，有些是隐形的；有些是靠企业家个人的修炼，有些则是基于资源的综合利用；有些是企业长期的积累，有些则是事半功倍的突破。但无论如何，核心都离不开提升企业的综合创新能力，用最精益的方式快速响应客户需求，保持、累积竞争优势，加大竞争壁垒。
毋庸置疑，市场的比拼会越来越激烈，企业也越来越需要强化自己。对专业洗涤企业来说，选择创新还是选择死亡已成为一道必答题。
本文摘自总第86期《洗涤通讯》 作者 薛骏
更多内容，可点击原文阅读：
