安监大队不断加强队伍建设，对安全监管队伍实施“两硬四抓”举措，提升安全监管人员的思想、作风、能力水平，建设一支有能力、有责任的基层安全监管队伍，为公司安全生产提供了强有力的安全保障。
首先队伍建设必须两硬：制度硬、管理硬，该队对各项工作管理制度要求进行完善，对职工请销假制度、安全员考评细则，对安全调度值班人员的着装、仪表、举止、文明监管进行全面要求，也对办公秩序、工作台账等做出严格的制度化要求，从而达到用制度管人、用制度规范工作秩序的目的，并对各岗位人员岗位职责进行再学习，再强化，确保各项管理制度无漏洞。
与此同时，该队对班组长以上干部实行“三定一考核”的办法，即人员定岗、任务定量、工作定责，年终严格考核纳入评先选优主要依据，从而使班长以上人人肩上有担子，工作真正有压力，并以班组长“能上能下”为突破点，建立“能者上、平者让、庸者下”的长效机制，提高了干部职工的工作积极性。
在此基础上，该队对职工实行“四抓”规范化管理。抓业务水平学习力，必须学习了解各个工作面的规程措施及现场安全监管作业流程后方可上岗，对职工进行每月一考常态化，新流程新工艺随时考，对考试不及格人员进行下岗培训；抓职工队伍凝聚力，对党员进行包保分解，确保在各项工作中，党员带动群众积极性，给职工一种集体感归属感；抓职工落实行动执行力，安全监管工作面异常区域、变化环节现场安全监管人员必须严格执行规程措施、作业流程进行现场监管，切实做到没有一处监管不到位、没有一处作业点不具备条件生产、没有一处地点发生异常未立即停产撤人的执行力；抓职工责任感，要求安全监管人员必须对现场监管责任心强，敢担当、敢作为，确保隐患现场解决，违章行为现场制止，确保安全监管者面对三违、隐患敢说、敢担当。（孙帅 杨利军）
