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“前几天生产一班虽然出煤产量较高，但由于大家忽视材料回收，导致精益化人均得分较低，经过几天的对比，班组长重视了、员工努力了，迎头赶了上来，说明只要我们认识上提高，自觉行动起来，就能获得实实在在的效益。”安装预备队队长牛华雷在“班前三分钟讲精益”环节分析道。
为认真推行精益思想指导下的“算账”文化，推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合”在队组落实落地，今年以来，安装预备队坚持落实依靠职工、收益惠及职工的思想，结合队组精益化项目深入开展材料回收复用工作。
该队积极制定奖惩办法，明确所有责任到岗位、到人员、到班组。一方面将公司月度奖罚款与责任落实、任务完成等情况挂钩，另一方面把回收材料折算为单项得分，对班组参与员工进行奖励分配，以此激励员工主动回收大板、工字钢、托盘和支架元件等材料。班组则利用空余时间对回收的π型梁进行整形，由当班队干、验收员验收确认，记录在验收表。据统计，前五个月已向班组支付精益化总分达9万分，分数直接与员工工资挂钩，让员工获得“算账”文化所带来的实实在在的利益。
同时，为使此项工作更加透明，该队在对每月产量、进尺、材料消耗等内容进行公示的同时，专门制作了“精益项目成果展示”牌板，逐月对班组和个人所承担的罚款、精益化总得分、人均得分等内容进行公示，在透明化接受员工监督的同时，通过奖罚对比也营造了班组对标的良好竞争环境，进一步促进了“算账”文化在队组深入开展。（魏东 肖伟）
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编辑：肖伟 监制：贾辉 杨利军
