他，一名出色的机电维修工，凭借着自己高超的技术和丰富的经验，每天对提升机把脉问诊，精心呵护，在他的悉心照料下，确保了提升机的正常运转。他就是机运二队中央区机修班班长贾锐军。
抓安全，用心用力
“安全不安全，班长是关键”。贾锐军始终坚持将安全生产工作放在首位，认真把好安全第一关。不管工作任务有多重，班前５分钟必讲安全，做到交透底、讲清楚、说明白；班后坚持对工作进行复盘，总结工作中的亮点、不足和下步工作措施，这个做法雷打不动。在他的带领下，机修班班组连续保持安全生产零事故记录。
今年3月份，在例行对设备检修时，发现副井口阻车器不能正常闭合，现场检修工对设备进行逐一排查后仍然束手无策。他们立马向班长贾锐军求援。贾锐军到现场后，通过仔细摸排，很快查出了问题所在，原来是气管接头处有轻微破损。当工友们问他怎么这么快的找到“病根”时，他耐心的讲到：“排查设备的‘病根’时，心气一定要稳，遇事不能慌，要进行细致地排查，不能头痛医头脚痛医脚”。
“安全不分大小，所有工作安全才是前提，工作没做到位我们检讨，di若是安全出现了问题，这份责任谁也担不起。”贾锐军说道。
抓技术，一心一意
副立井是矿井提升的“咽喉”，贾锐军不断在班组树立“井筒无小事”、“以检为主、以修为辅”的观念，带领班组成员不断提升创新意识和业务水平。
去年5月，细心的贾锐军在井口检修设备时，发现在人员、物料交替提升的时候，当人员乘罐时，必须安装罐帘门，提升物料时，根据物料的重量不同，窄罐需增减配重，又必须拆除罐帘门。可由于罐帘门由方钢、钢管焊接制作，体积笨重，拆除时费时费力，影响提升效率。贾锐军就提出设计拆卸式窄罐罐帘门的建议，立说立行，第二天一上班，他就带领检修班组人员将窄罐罐帘门上方的方钢管改为圆钢管，作为旋转轴，再在窄罐罐笼进出口2米高的罐笼壁板上安装转轴底座，在罐帘门下方制作向下的插销，需要装配重时，只需拔开插销，向内抬起，使用挂钩固定罐帘门即可；提升人员时，将罐帘门放下，插入插销即可。通过贾锐军的此次改造很大程度上减轻了员工的工作量，而且在人员、物料交替提升时，不再需要再费力拆除罐帘门，节省了时间，也避免了拆除罐帘门时存在的一系列安全隐患。
近年来，贾锐军先后参与了中央区副立井1#提升机液压站改造升级、2#提升机首、尾绳更换以及各类大型检修项目累计10余项，完成了包含摇台摇尖改造、提升机房二维码智能巡检等精益项目6项，为中央区副立井提升系统的正常运转提供了坚实的技术保障。
抓班组，用心用情
“我们特殊的工作性质和工种，要求我们不仅要有相关专业技术，而且要具备较强的业务能力和丰富的经验……”8月3日，贾锐军组织检修班员工学习时语重心长地说道。
为解决实际生产难题，提高工作效率，贾锐军在员工业务技能提升方面，会结合不同时期的生产情况和安全管理需要，按照“缺什么，补什么”的原则，组织班组成员扎实开展全员理论培训，并不定时对员工进行业务指导。他还通过不断完善班组内创新激励制度，加大班组对个人创新的奖励与考核力度，激发班组内部员工的创新热情，不断提升创新在安全生产中的含金量。
“班组的事情，由班组员工自己办，班组的决议，班组员工说了算，人人都是主人翁。”贾锐军说。在公司全面推行精益化管理过程中，贾锐军组织班组成员多次讨论“如何立足岗位践行‘算账’文化。”通过讨论，大家一致同意把日常检修工作中减少材料消耗列入检修工考核制度。在班组成员中也兴起了“节流”风，合理制定消耗计划，精细分解到每台设备，全班检修工在熟悉自身的操作技能上再学习、再提高，减少材料消耗。在维修保养时，做到及时、彻底，坚持按标准保养，坚决杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
多年来，贾锐军始终把工作当事业，把岗位当责任，勇于创新、甘于奉献，像煤炭一样积蓄着能量、燃烧着激情，为矿井发展奉献着自己的光和热。（程旭 常伟）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
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