目前，疫情防控正处于防大疫、打大仗的重要时刻、关键时期、攻坚阶段。公司严格落实集团疫情防控相关措施，结合实际，公司制定了疫情防控和应急处置预案。建立了从管理层到队组班组、一线员工的疫情防控全员责任体系，细化全环节、全流程疫情防控台账，切实履行好疫情防控主体责任。
外防输入 做好“流动”文章
12月4日，公司第一批备岗人员开始进矿，他们在工作人员的带领下，纷纷到达了指定地点，由职防科工作人员统一核酸采样后，开始了三天的备岗工作。
据了解，公司制定下发了《余吾煤业公司动态管控期间轮岗职工备岗实施方案》，备岗地点分别在老爷山红色教育基地、公司招待所、1#公寓楼、4#公寓楼、南风井职工公寓楼。员工轮岗上岗前，在指定地点备岗三天，执行居家式“三天三检”健康监测，无异常后返岗上岗。备岗为每三天一批次，并设定每批次备岗人员，确保企业生产生活两不误。
连日来，记者发现，在公司北门，新建成了专业化施工队组人员专用通道和天桥。通过专用通道和天桥，将北门和专业化施工队组人员的生活区连在一起，更加方便管理。12月4日中午，记者在北门看到，专业化施工队组人员日常上下班均在专用通道和天桥进行，进一步规范了专业化施工队组人员管理，为“外防输入”筑牢屏障。
与此同时，公司在矿区内实行划小单元、网格管理。将销售区域和生产区划分，针对销售部门与客户接触的特点，将对外销售窗口单位，实行统一管理。为销售窗口员工提供了统一的住宿地点，配齐了后勤生活用品。每天由公司专门的通勤车“点对点”接送，并由公司后勤部门提供饭菜保障，杜绝了销售线上的输入。
公司还加强对关键岗位、关键工序员工的管理，对因公出、出矿的员工，返矿后进行隔离，执行核酸“三天三检”，符合返岗要求后，方可上岗。
做好人流管控的同时，公司还做好了物流方面的管控。
公司建立了地销、运销车辆、运矸车辆、本地送货车辆及垃圾转运车辆、外地送货车辆、公出车辆的管控台账。所有车辆均实现“无接触”管理。特别是针对外来送货车辆，该公司设立专门的消毒消杀区域，由武装保卫科人员统一消杀后，方可入矿。
内强服务 做足“稳定”文章
疫情要防住、经济要稳住、发展要安全、员工要满意。
在做好疫情防控工作的同时，公司将员工的满意度作为动态管控期间的重要工作来抓。公司制定了动态管控期间如何抓好职工思想政治教育工作具体举措，从抓好疫情防控关键点出发，为员工讲清楚、讲透彻“什么应该做、什么不应该做、要遵守什么规定”。从抓好疫情防控薄弱环节出发，及时排查和汇总“重点”人员和不放心人员，确保生产生活有序开展。从开展关心关爱活动出发，公司各党支部及时了解员工关注的热点、难点问题，深入开展谈心谈话，及时化解干预。从深入现场督促劝导出发，各党支部重点对“重点”人员和不放心人员进行不规范行为的督促引导，探索开展“点对点”引导与服务，有针对性地帮助员工解决实际问题。
公司领导班子成员走进基层一线，慰问在岗人员，解决生活困难；各党支部书记纷纷走进宿舍，动态掌握员工思想，合理安排员工排班，确保想上班的员工能上班，该轮休的员工能回家；在矿区增设了4个核酸检测点，合理安排检测时间，方便员工检测，免去长时间排队等待；取消食堂堂食的期间，为员工发放一次性打包袋和餐盒，方便员工用餐；针对员工生活垃圾增多，后勤部和基层队组共同发力，将每栋宿舍楼、每一层的生活垃圾搬运工作分别包保给队组，减轻后勤服务人员工作压力；在中央区和南风井工区，为备岗人员准备了180余个床位，并备好口罩、消毒液等防疫物资，方便备岗人员日常需求；利用广播，每天在矿区播放轻松愉悦的节目，娱乐员工身心；澡堂合理规划洗浴时间，让员工洗浴不拥挤，有秩序……
疫情尚未远去，战“疫”不能懈怠！公司遵循“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全、员工要满意”的“大逻辑”，在“高效”上想办法、在“统筹”上出实招，坚决扛牢政治责任，始终保持清醒头脑和战略定力，不折不扣推动集团各项部署要求落地见效，牢牢守住“余吾阵地”，坚决打赢疫情防控攻坚战！（武越 刘东海）
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潞安化工余吾煤业
编辑：王鹏
监制：贾辉 杨利军