在综采一队有这样一个人，他怀着一颗炽热的感恩之心，在煤海一线执着奔跑了18年。18年，多少个连续作战的昼夜讲述着奉献；18年，多少张褶皱破损的图纸印证着努力；18年，多少次困难面前不退缩的身影书写着担当。他就是综采一队常务副队长兼机电队长王亚飞。
爱岗敬业，守护设备正常运转
“不干则罢、干则争先，就算清煤，也要清得干净利索。”这就是王亚飞初到公司的初心。
多年的检修工作经历让他深知“井下安全无小事”。作为分管机电的副队长，在每次岗前仪式开始前，他总是会结合井下反馈的设备运行信息及既定的检修计划来制定当班工作任务，确保分工明确、责任到人。针对电机、减速器、采煤机、液压支架等重点机电设备，还会逐个提醒包机员工，多注意观察设备运行情况，尤其是跑、冒、滴、漏这些小问题要及时维护处理，对一些年限较长的设备更是要提高警惕，必须每天过手。
“做好劳动分工和现场管理是完成检修任务的重要基础。”王亚飞告诉笔者，“要重点抓好日常保养、维护，只有严格依照作业规程，盯紧每个操作环节，勤跑、勤看、勤动手，防患于未然才能确保各项安全生产工作任务顺利完成。”
2022年9月，在一次检修过程中，检修工发现机尾摇臂托架连接耳开裂，需更换机尾方向摇臂，由于受N1100工作面条件限制，不易更换。时间紧任务重，为了不耽误生产，他与往常一样亲自带头上阵。由于设备笨重，作业安全风险大，因此每一道工序他都亲自参与，合理安排作业人员，将安全隐患及应对措施提前对参与作业人员讲解清楚，首先保证不出现安全事故。“设备每延误一小时，生产出煤就延误一小时，就会影响公司经济效益”，他深知任务的紧迫性与重要性，为尽量缩短影响时间便一直坚持奋战在井下作业现场，紧盯着每一道工序确保不出差错。经过大家十个小时的共同努力，终于将新的摇臂安装到位。
凭借着这种勇于奉献、攻坚克难精神，坚强如钢铁般的意志，兼顾效率与安全，一次又一次圆满完成了各种设备维修任务，解了出煤的燃眉之急。
团结奋斗，攻坚克难勇于创新
在创新上，他思路开阔，善于琢磨、勤于钻研，破解了一个个技术难题，攻克了一次次技术难关。
“王亚飞技术一流，创新能力强。”综采一队党支部书记姚红斌说道。
在N1100工作面回采期间，因地质原因致使支架逼帮板顶小瓦连接耳极易出现开焊损坏，导致逼帮板顶在动作时无支撑点，使得逼帮板无法正常打出或收回，给安全生产带来很大隐患。
由于小瓦连接耳是在生产支架伸缩梁托板时，一次浇注成型的，因此需要更换支架伸缩梁托板，然而在拆卸伸缩梁托板时，支架伸缩梁托板和支架前梁配合间隙较小，支架落下前梁后，托板无法根据其自重自动脱出，面对这一难题，王亚飞带领攻关小组成员自制支架伸缩梁托板快速拆卸装置，使更换更安全、更方便、更省力，效率提高了近40%。
“工作面运巷的绞车因长时间运行，钢丝绳缠绕时易发热，影响使用寿命。”2月6日，员工姜斌发现这一问题后，及时向王亚飞反映。
王亚飞得知这一情况后，现场亲自测试，发现是因平时缺少保养，导致钢丝绳干燥。找出症结后，为改善钢丝绳的使用状况，他根据绞车的使用环境，自制结构件，加工了一套钢丝绳注油工具连接在绞车上，从而方便在绞车运行过程中对钢丝绳进行注油润滑。
近年来，他研制的“绞车钢丝绳快速润滑装置”“一种煤矿井下煤矿综合开采用辅助支架”、“井下在用一种新型推移地梁装置”、“一种煤矿开采用具有防尘结构的输送装置”等多项创新项目在安全生产中发挥了较大作用。
节支降耗，精打细算点滴做起
2022年，公司全面推行精益化管理以来，他紧紧围绕践行“算账”文化的大背景，深入开展精益化管理，组织员工积极开展“修旧利废”和“节支降耗”活动，通过回收废旧锚杆进行二次利用为绑棍，实现了“变废为宝”，降低了生产成本。同时，加强各类管路检查力度，坚决杜绝“跑冒滴漏”的现象发生，切实将“算账”文化落实到工作的点点滴滴。
他坚持从小入手，从细处抓起，进一步深挖内部潜力，加强对材料发放、支领的精益化管理，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理，确保每次发放都“物尽其用”。
在他的建议下，综采一队首先采取加大去库存，避免重复报机电配件，实现材料有效节制、管控，材料管理真正实现“有旧不领新、领新需交旧、能修不报废”。
2022年，在N1100工作面作业期间，回顺沿空留巷内单体柱服务时间长，由于冲巷和水气较大，单体柱使用一段时间后将光洁度锈蚀严重，回收后无法二次使用，他便提出给单体柱“刷油+保鲜膜”包裹防锈处理，使用废油脂涂刷单体柱光洁度表面后，利用保鲜膜进行整体密封包裹，避免生锈，单体柱回收后可重复使用，节约材料费用。
胜出必有所长。王亚飞便是如此，在平凡中坚守初心，甘于吃苦，敢于奋进，勤于钻研，和他的队友们一起筑起了机电检修的坚固堡垒，守护着综采工作面的机电安全。（常伟 程旭 韩杰）
潞安化工余吾煤业
编辑：王 江
监制：贾 辉 杨利军